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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
4P薪酬设计与4D绩效管理高级咨询实战班
人气： 1198
课程评分:
开课时间：2010-11-17 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王东晖 Will…
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：薪酬设计,绩效管理 面的人力资源管理服务。此次培训，将与您分享2010年行业薪酬调研状况，同时探讨2010年人力资源发展趋势，并就企业薪酬设
产品需求管理
人气： 838
课程评分:
开课时间：2010-12-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张怡林
课程分类：生产管理
关键字：公开课 多信息必须通过其他部门的合作才能够得到，用什么方法、工具和协调方式得到这些需求； 如何在大量的信息中发掘客户潜在的需求；
精益生产实战技术与管理推行
人气： 1464
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：刘文剑
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,确定开课,精益生产管理 精益生产实战技术与管理推行 【神马时代的企业…… 】 每天早晨太…
Excel在培训数据分析与培训报告中的应用
人气： 1453
课程评分:
开课时间：2011-01-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云老师
课程分类：职业素养
关键字：培训数据,数据分析,分析报告,HR,excel CEL基本操作手册，课后可自学。第二部分 设计友好的培训需求调研表 1.培训需求调研表该包括哪些内容能吸引其他部门填写
如何当好班组长
人气： 1006
课程评分:
开课时间：2011-03-12 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：徐老师
课程分类：生产管理,质量管理,领导力
关键字：如何当好班组长,管理实战 如何当好班组长 课程背景班组是企业组织中的基本细胞，班组长、工段长是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的…
如何当好班组长
人气： 1180
课程评分:
开课时间：2011-01-15 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：如何当好班组长,管理实战 如何当好班组长 课程背景班组是企业组织中的基本细胞，班组长、工段长是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的…
如何当好班组长
人气： 978
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：徐老师
课程分类：生产管理,质量管理,领导力
关键字：如何当好班组长,管理实战 如何当好班组长 课程背景班组是企业组织中的基本细胞，班组长、工段长是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的…
如何当好班组长
人气： 1239
课程评分:
开课时间：2011-01-15 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理,领导力
关键字：如何当好班组长,管理实战,上海倍尼福 如何当好班组长 课程背景班组是企业组织中的基本细胞，班组长、工段长是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的…
《一线主管综合技能提升》
人气： 1049
课程评分:
开课时间：2011-05-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：生产管理
关键字：班组长培训,班组长,主管技能提升,一线主管,班组长课 管工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量一线主管实际案例，总结了不少优秀一线主
研发绩效管理及激励机制高级实务培训
人气： 1933
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘劲松
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理,绩效管理
关键字：研发,项目,IPD咨询,产品规划 员工甚至认为是公司在整他们、考他们；4.绩效管理的目的是为了调整工资和分配奖金，并没有起到提高绩效、提升员工能力和激励员
4P薪酬设计与4D绩效管理辅导式咨询实战班(总第…
人气： 1388
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王东晖
课程分类：战略管理,人力资源,绩效管理
关键字：薪酬,绩效,人力资源 位级解决什么问题？二、如何决定企业薪酬定位？三、如何做好市场调研？四、如何使用薪酬调研数据？第五章 如何设计薪酬结构一、
4p薪酬设计与4D绩效管理辅导式咨询实战班(总第…
人气： 1187
课程评分:
开课时间：2011-04-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王东晖
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：薪酬,绩效,人力资源 面的人力资源管理服务。此次培训，将与您分享2011年行业薪酬调研状况，同时探讨2011年人力资源发展趋势，并就企业薪酬设
生产运营管理高级研修班
人气： 2247
课程评分:
开课时间：2011-09-17 10:30 已结束
课程时长：128小时
课程价格：￥15800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师等
课程分类：领导力
关键字：生产运营,生产培训,质量管理,MBA,执行力 生产运营管理高级研修班 面对全球经济格局与中国经济增长方式的深刻变革，以资源消耗、人口红利、政策透支为代价的“中国制造力…
成功的产品经理高级实务培训
人气： 1102
课程评分:
开课时间：2011-04-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：靖爽
课程分类：市场营销,领导力
关键字：产品经理 纲：案例分析：A公司产品管理变革实践 产品管理领域差距分析 调整组织结构 建立市场管理流程 导入方法和工具 案例启示 艺
研发绩效管理及激励机制高级实务培训
人气： 989
课程评分:
开课时间：2011-04-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘劲松
课程分类：人力资源,项目管理,拓展/其它,绩效管理
关键字：研发绩效 员工甚至认为是公司在整他们、考他们；4.绩效管理的目的是为了调整工资和分配奖金，并没有起到提高绩效、提升员工能力和激励员
市场管理及产品规划
人气： 1197
课程评分:
开课时间：2011-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：胡红卫
课程分类：市场营销
关键字：市场管理,产品规划 企业在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程
品需求管理 ----需求调研与分析
人气： 1064
课程评分:
开课时间：2011-04-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：产品需求管理,需求调研,需求分析 产品需求管理 ----需求调研与分析 课程背景 本课程解决您在工作中遇到的一下问…
4P薪酬设计与战略性绩效体系设计实务
人气： 1170
课程评分:
开课时间：2011-04-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王东晖
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：薪酬,战略,绩效 悉薪酬理念；明确薪酬操作步骤；掌握薪酬操作关键环节。分享数据调研2010年行业薪酬状况及2011年薪酬管理热点研讨。薪酬
市场调研与销售预测
人气： 4341
课程评分:
开课时间：2011-09-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Stanley …
课程分类：市场营销,销售管理,市场调研
关键字：市场调研,销售预测,市场营销,销售管理 市场调研与销售预测 【培训背景】你的市场营销人员是否了解市场调研适用于产品生命周期的什麽阶段？你的市场调研人员是否掌握了…
产品需求管理
人气： 1111
课程评分:
开课时间：2011-05-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张怡林
课程分类：市场营销,生产管理
关键字：产品需求管理,需求调研,需求分析 多信息必须通过其他部门的合作才能够得到，用什么方法、工具和协调方式得到这些需求； 如何在大量的信息中发掘客户潜在的需求；
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