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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发人员的考核与激励
人气： 972
课程评分:
开课时间：2011-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发管理,团队管理,人力资源,考核激励 3)研发绩效管理的原则5.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵
研发人员的考核与激励
人气： 753
课程评分:
开课时间：2011-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发管理,团队管理,人力资源,考核激励 3)研发绩效管理的原则5.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵
研发绩效管理及激励机制高级实务培训
人气： 1933
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘劲松
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理,绩效管理
关键字：研发,项目,IPD咨询,产品规划 但难以量化的工作没有纳入绩效管理体系；9.忽视绩效计划和绩效辅导，考核演变为“秋后算帐”，造成负激励。研发主管也不知道如
构建卓越的客户服务管理体系 2011年03月24…
人气： 742
课程评分:
开课时间：2011-03-24 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：构建,卓越的,客户服务管理体系 员 ★ 客户服务人员的考核 ★ 客户服务人员的职业发展 3、辅导下属提升客户服务技巧 ★ 企业内部客户服务培训的主要内容
研发人员的考核与激励
人气： 893
课程评分:
开课时间：2011-11-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,绩效激励,人力资源 3)研发绩效管理的原则5.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵
研发人员的考核与激励
人气： 912
课程评分:
开课时间：2011-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,绩效激励,人力资源 3)研发绩效管理的原则5.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵
沙信息系统项目管理师考前辅导班
人气： 713
课程评分:
开课时间：2011-03-27 09:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥3200元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：资深讲师
课程分类：项目管理
关键字：信息系统项目管理师 长沙信息系统项目管理师考前辅导班 关于在全国举办“信息系统项目管理师(高级)考前培训辅导班”的通知各企事业单位：“信息系…
2+1模式(2白天+1晚辅导)
人气： 3890
课程评分:
开课时间：2011-08-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：马老师
课程分类：市场营销,网络营销
关键字：网络营销,实战训练,市场营销 快速盈利网络营销实战训练班 ---2+1模式(2白天+1晚辅导) 你想让你的产品在短时间内销售翻番吗？你想少花钱甚至不花…
有效管理销售团队
人气： 1229
课程评分:
开课时间：2011-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：程广见
课程分类：销售管理
关键字：有效管理,销售管理,销售团队 精彩课程，为您全面讲解销售经理日常工作中的激励、授权、考核、辅导实用技能，助您打造高绩效的营销团队！课程纲要【第一天上午
研发绩效管理及激励机制高级实务培训
人气： 989
课程评分:
开课时间：2011-04-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘劲松
课程分类：人力资源,项目管理,拓展/其它,绩效管理
关键字：研发绩效 但难以量化的工作没有纳入绩效管理体系；9.忽视绩效计划和绩效辅导，考核演变为“秋后算帐”，造成负激励。研发主管也不知道如
研发绩效管理及激励机制高级实务培训
人气： 1249
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘劲松
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：研发绩效,绩效管理,研发管理 但难以量化的工作没有纳入绩效管理体系；9.忽视绩效计划和绩效辅导，考核演变为“秋后算帐”，造成负激励。研发主管也不知道如
研发课程――《研发人员的考核与激励》
人气： 1630
课程评分:
开课时间：2011-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 常州市
授课讲师：曾学明
课程分类：MBA/总裁班
关键字：研发,培训 员的特点研发绩效管理的原则研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)如何利用绩效管理对产品开发进行牵引研
研发人员的考核与激励
人气： 643
课程评分:
开课时间：2011-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 3)研发绩效管理的原则5.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵
研发人员的考核与激励
人气： 693
课程评分:
开课时间：2011-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 3)研发绩效管理的原则5.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵
构建卓越的客户服务管理体系 2011年05月…
人气： 870
课程评分:
开课时间：2011-05-28 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：构建,卓越的,客户服务管理体系,客服 员 ★ 客户服务人员的考核 ★ 客户服务人员的职业发展 3、辅导下属提升客户服务技巧 ★ 企业内部客户服务培训的主要内容
研发绩效管理及激励机制高级实务培训
人气： 994
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘劲松
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：研发绩效,激励机制,研发管理 但难以量化的工作没有纳入绩效管理体系；9.忽视绩效计划和绩效辅导，考核演变为“秋后算帐”，造成负激励。研发主管也不知道如
2+1模式(2白天+1晚辅导)
人气： 907
课程评分:
开课时间：2011-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：马老师
课程分类：市场营销,网络营销
关键字：快速盈利,网络营销,实战 快速盈利网络营销实战训练班---2+1模式(2白天+1晚辅导) 资格认证：认证费用：中级600元/人 高级800元/人(…
2+1模式(2白天+1晚辅导)
人气： 1020
课程评分:
开课时间：2011-08-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马老师
课程分类：市场营销,网络营销
关键字：快速盈利,网络营销,实战 快速盈利网络营销实战训练班---2+1模式(2白天+1晚辅导) 资格认证：认证费用：中级600元/人 高级800元/人(…
2+1模式(2白天+1晚辅导)
人气： 1122
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：马老师 罗老师
课程分类：市场营销,网络营销
关键字：快速盈利,网络营销,实战 快速盈利网络营销实战训练班---2+1模式(2白天+1晚辅导) 时间/地点：2011年05月28-29日 深圳 …
绩效导向的呼叫中心运营管理
人气： 1291
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：杨京津
课程分类：客户服务
关键字：呼叫中心绩效管理 的评估方法和依据 培训师资的来源和管理员工发展机制的建设五.辅导激励与团队建设辅导重要性与方法辅导前的准备工作与注意事项
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