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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
生产计划与物料控制PMC高级研修班
人气： 319
课程评分:
开课时间：2012-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,管理培训 能变职能图◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5．销售预测与
生产计划与物料控制PMC高级研修班
人气： 410
课程评分:
开课时间：2012-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,管理培训 能变职能图◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5．销售预测与
从销售骨干走向管理高手快速蜕变特训营
人气： 574
课程评分:
开课时间：2012-08-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2990元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李健霖
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,销售团队,技能提升 证明我没落伍？1.5有无新增职场外的良师？1.6今年的简历好过去年吗2、个人经营法则2.1职业者即是投资者，2.2职业场
从销售骨干走向管理高手快速蜕变特训营
人气： 549
课程评分:
开课时间：2012-08-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2990元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李健霖
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,销售团队,技能提升 证明我没落伍？1.5有无新增职场外的良师？1.6今年的简历好过去年吗2、个人经营法则2.1职业者即是投资者，2.2职业场
从销售骨干走向管理高手快速蜕变特训营
人气： 657
课程评分:
开课时间：2012-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2990元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李健霖
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,销售团队,技能提升 证明我没落伍？1.5有无新增职场外的良师？1.6今年的简历好过去年吗2、个人经营法则2.1职业者即是投资者，2.2职业场
全面质量管理(TQM)
人气： 547
课程评分:
开课时间：2012-07-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：丁展鹏
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：质量管理体系,内部控制 车道。质量管理历经百年，各种质量管理理念风声水起：事后检验、过程控制、全面质量管理、6s管理、零缺陷等等，让人应接不暇。
全面质量管理(TQM)
人气： 516
课程评分:
开课时间：2012-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：丁展鹏
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：质量管理体系,内部控制 车道。质量管理历经百年，各种质量管理理念风声水起：事后检验、过程控制、全面质量管理、6s管理、零缺陷等等，让人应接不暇。
全面质量管理(TQM)
人气： 547
课程评分:
开课时间：2012-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：丁展鹏
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：质量管理体系,内部控制 车道。质量管理历经百年，各种质量管理理念风声水起：事后检验、过程控制、全面质量管理、6s管理、零缺陷等等，让人应接不暇。
研发团队管理与沟通高级实务
人气： 773
课程评分:
开课时间：2012-12-21 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周水根
课程分类：项目管理,领导力,团队管理
关键字：研发团队,团队管理 制度的建立，流程，沉淀，相关激励2)演练游戏：探险者和食人族过河4. 远景、目标的激励作用与技巧案例-某电信产品研发公
如何成为上市公司的财务总监
人气： 3463
课程评分:
开课时间：2012-08-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翁晓文
课程分类：财务管理
关键字：财务总监,上市公司,资本运营,风险管理 如何成为上市公司的财务总监 第一单元：揭开上市公司财务总监的神秘面纱1．让人又爱又恨的CFO职业2．创造价值的CFO3．…
IE改善与生产效率提高
人气： 804
课程评分:
开课时间：2012-07-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥850元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：Sandy Ch…
课程分类：生产管理
关键字：质量管理,环境管理 服务方面的意见，并将其反馈到公司的各有关部门。 第三部分：通过案例分析、理解标准的要求及有效应用第四部分：如何培养内审员
现代仓储管理与库存控制
人气： 684
课程评分:
开课时间：2012-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：姚老师
课程分类：生产管理,仓储管理
关键字：生产管理,仓储管理,库存管理 块、销售管理模块、●ERP实例七、库存降低方法与技巧(一)●过量库存分析●生产业务模式对库存的影响●选择最合适的生产业务
上海word培训之高级文字排版培训
人气： 1306
课程评分:
开课时间：2013-04-17 18:23 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：职业素养
关键字：office培训,word培训 上海word培训之高级文字排版培训 第1章输入与编辑文档第2章文档基本排版操作第3章文档高级排版操作第4章在文档中制作表…
企业战略定位与创造可持续竞争优势
人气： 1634
课程评分:
开课时间：2012-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：龙韩林
课程分类：战略管理
关键字：企业战略,战略定位,可持续,竞争优势,管理培训 企业战略定位与创造可持续竞争优势 一、战略是啥? 竞争优势又是啥?二、如何做战略决策?三、当下的危机应对与企业进阶靠啥？…
2012-8学习型组织创建策略与方法高级研习班
人气： 705
课程评分:
开课时间：2012-08-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：傅宗科博士
课程分类：战略管理
关键字：管理培训,学习型,傅宗科 建立学习型组织程序和方法主题五、课程答疑，企事业单位在创建过程中遇到问题沟通交流 管理培训,学习型,傅宗科
2012年9月证券从业资格考试(基础)标准班开课…
人气： 594
课程评分:
开课时间：2012-07-14 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥750元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：证券从业资格考试,证券培训,管理培训 及合规总监的任职条件、职责、履职保障。熟悉证券公司综合治理的过程和主要成果。掌握证券公司风险控制指标管理、有关净资本及其
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 577
课程评分:
开课时间：2012-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品开发,研发项目,项目管理 的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析a) 结构化的时机b)结构化的程度c)
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 586
课程评分:
开课时间：2012-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品开发,研发项目,项目管理 的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析a) 结构化的时机b)结构化的程度c)
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 425
课程评分:
开课时间：2012-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品开发,研发项目,项目管理 的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析a) 结构化的时机b)结构化的程度c)
全面绩效管理、薪酬体系设计与优秀人才选拔实战特训…
人气： 739
课程评分:
开课时间：2012-07-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吴涛、李佳眉、张…
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效考核,薪酬体系设计,人才甄选测评 宽泛，没有主次4、短期目标与长期目标的矛盾5、考核结果使用过于单一6、忽视的员工的参与7、考核工具单一案例分析与总结
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