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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
客户投诉管理与处置技巧学习班
人气： 1144
课程评分:
开课时间：2014-03-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘炜
课程分类：客户服务
关键字：投诉处理技巧,客户服务,顾客满意度 3、国家标准GB/T19012详解，顾客投诉处理体制的建立、运行、保持和改进；4、引发客户投诉的落差分析，降低投诉门槛的
魅力口才与沟通训练一阶段课程
人气： 413
课程评分:
开课时间：2014-01-16 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2600元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：靖思齐
课程分类：职业技能
关键字：沟通,口才 高低快慢有韵律感。第五次言之有物 让人信服讲话具体生动，学会运用言之有物的“五要素”，讲话有吸引力、说服力。第六次重点突
生产计划与物料控制(PMC)高级研修班
人气： 835
课程评分:
开课时间：2014-01-01 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：
关键字：物流管理,生产计划,物料计划,物料控制,PMC --均衡化/柔性化拉动计划◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均
中财方略大财务高级实操一级
人气： 669
课程评分:
开课时间：2013-12-31 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥8600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：许老师
课程分类：财务管理
关键字：财务主管,财务经理,财务总监 中财方略大财务高级实操一级 1、系列一：《大财务工具集成应用与财务形象能力实战训练》 【1】大财务工具基础应用：【2】大…
让企业人才辈出——基于企业战略的人才梯队建设
人气： 770
课程评分:
开课时间：2013-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：让企业人才辈出——基于企业战略的人才梯队建设 者育人的方法与技巧(培训的目标、指导的方法技巧、教练技术及其运用)经典案例：两张图的启示第三章：梯队人才的历练3.1各级
产品测试管理、方法与工具——打造高效率的产品测试…
人气： 614
课程评分:
开课时间：2013-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨学明
课程分类：生产管理
关键字：测试 产品测试管理、方法与工具——打造高效率的产品测试体系 一、产品测试与质量的关系 本章概述： 主要讲述产品测试在产品质量保…
选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧
人气： 644
课程评分:
开课时间：2013-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：王为人
课程分类：
关键字：采购管理,物流管理,选择评价,供应链管理,供应商管理 量体系的建立与实施1. 质量体系文件的结构2. 质量体系的试运行及改进3. 质量体系的策划与设计4. 质量审核的实施5.
选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧
人气： 628
课程评分:
开课时间：2013-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王为人
课程分类：
关键字：采购管理,物流管理,选择评价,供应链管理,供应商管理 量体系的建立与实施1. 质量体系文件的结构2. 质量体系的试运行及改进3. 质量体系的策划与设计4. 质量审核的实施5.
生产计划与物料控制(PMC)高级研修班
人气： 643
课程评分:
开课时间：2013-12-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：
关键字：物流管理,生产计划,物料计划,物料控制,PMC --均衡化/柔性化拉动计划◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均
生产计划与物料控制(PMC)高级研修班
人气： 658
课程评分:
开课时间：2013-12-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：
关键字：物流管理,生产计划,物料计划,物料控制,PMC --均衡化/柔性化拉动计划◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均
培训项目设计与管理
人气： 1207
课程评分:
开课时间：2013-12-12 08:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：崔连斌 博士
课程分类：培训发展
关键字：培训项目,设计与管理,培训项目设计,培训项目管理 需求调研计划和培训项目实施计划3、以业务结果为导向的培训项目运营 培训学员管理 学员选拔与确定 学员报到与签到管理
目标管理与自我控制
人气： 736
课程评分:
开课时间：2013-12-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：马利民
课程分类：
关键字：目标管理,绩效考核,领导力 目标管理与自我控制 一、目标管理※ 德鲁克关于“目标管理”的基本思想※ 着力思考的四个问题※ 目标的力量和宗旨※ 应该设…
【生产现场管理与改善实务】
人气： 527
课程评分:
开课时间：2013-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1817元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,管理培训 理技术、特点及方法 信息管理、物料管理 仓库货物管理、搬运管理 作业方法、设备管理 生产现场的管理◆日常常用管理
预算实务训练营
人气： 503
课程评分:
开课时间：2013-11-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：安越全职讲师
课程分类：
关键字：预算管理,预算实务 预算实务训练营 ★安越咨询☆ 预算实务训练营经历三天全真训练挑战，快速掌握预算实务要领 【培训价格】：6800元/人(包…
选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧
人气： 518
课程评分:
开课时间：2013-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王为人
课程分类：
关键字：采购管理,物流管理,选择评价,供应链管理,供应商管理 量体系的建立与实施1. 质量体系文件的结构2. 质量体系的试运行及改进3. 质量体系的策划与设计4. 质量审核的实施5.
EHS人要掌握的心理学
人气： 1245
课程评分:
开课时间：2013-11-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：彭小燕
课程分类：
关键字：ehs培训,ehs课程,心理学 EHS人要掌握的心理学 11月23日(周六)，9:00-17:00，上海；企业环境健康安全(EHS)管理是与人打交道的学…
生产计划与物料控制(PMC)高级研修班
人气： 556
课程评分:
开课时间：2013-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：
关键字：物流管理,生产计划,物料计划,物料控制,PMC --均衡化/柔性化拉动计划◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均
强化英文演讲力(英文授课)Presenting …
人气： 454
课程评分:
开课时间：2013-11-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：职业素养 强化英文演讲力(英文授课)Presenting with Impact (in English) Purpose: wh…
采购合同的风险控制与合同管理
人气： 614
课程评分:
开课时间：2013-11-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：梁老师
课程分类：采购管理,物流管理,质量管理
关键字：采购,合同管理,合同,风险 的一般顺序4、避免在合同执行过程中随意地引发合同变更5、适时运用不同的抗辩权6、付款前的再次审查第四部分 合同谈判、签订
精益生产(LP)实战技法训练
人气： 820
课程评分:
开课时间：2013-11-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：精益生产(LP)实战技法训练 效率意识1.假效率与真效率2.个别效率与整体效率3.可动率与运转率五、全局意识1.对整个制造流程进行分析2.对单面流程进
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