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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
建立以需求为导向的量化培训管理体系
人气： 1090
课程评分:
开课时间：2010-04-15 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3000元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：许老师
课程分类：人力资源
关键字：建立,需求,导向,量化培训管理,体系 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程目标Scope and aim通过本课程2天的培训，您将能够：在培训体系和规划方…
MBO、KPI与BSC目标设定与绩效面谈实战
人气： 1491
课程评分:
开课时间：2010-04-09 00:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源
关键字：MBO,KPI,BSC,目标,实战 标怎样设定？5、职能部门的指标如何设定?6、定性指标如何有效量化? 7、主要业绩与非主要业绩的关系怎样处理？8、指标太多
企业年度培训计划的制定与执行
人气： 1659
课程评分:
开课时间：2010-04-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王猛
课程分类：人力资源
关键字：MBA,管理技能,人力资源,培训计划,培训管理 程步骤要点说明2、培训管理工作的规划思路：1)战略性培训规划量化方法2)目标性培训规划量化方法3)策略性培训规划量化方法
绩效量化管理、考核技术与全员绩效管理体系高级研修…
人气： 1168
课程评分:
开课时间：2010-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：罗老师
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效考核,薪酬管理,人力资源师,劳动合同管理师 绩效量化管理、考核技术与全员绩效管理体系高级研修班 一、培训内容第一部分:绩效考核量化的技术第二部分:如何推进绩效管理实…
建立以需求为导向的量化培训管理体系
人气： 1356
课程评分:
开课时间：2010-03-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许盛华
课程分类：
关键字：培训效果,培训体系,培训需求,量化,培训预算 建立以需求为导向的量化培训管理体系 第一天第一单元：培训体系?欢迎词、课程简介培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别培训的作…
MBO、KPI与BSC目标设定与绩效面谈实战
人气： 1530
课程评分:
开课时间：2010-03-26 00:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源
关键字：MBO,KPI,BSC,目标,实践 定？ 5、职能部门的指标如何设定? 6、定性指标如何有效量化? 7、主要业绩与非主要业绩的关系怎样处理？ 8、
高级设备维护管理
人气： 1163
课程评分:
开课时间：2010-03-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：魏德克
课程分类：生产管理
关键字：设备,维护,管理 .3.2 设备故障重要度分析 根据安全、环境、生产和质量四大因素，进行综合评估 1.3.3 故障原因与效应分
清华大学传统文化与中华养生高级研修班
人气： 1175
课程评分:
开课时间：2010-03-25 09:00 已结束
课程时长：192小时
课程价格：￥48000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力,MBA/总裁班
关键字：中华养生 清华大学传统文化与中华养生高级研修班 【研修特色】 课堂讲授与实践交流相结合：中医养生、儒家、道家、佛家、易家等领域的顶…
清华大学传统文化与中华养生高级研修班
人气： 1062
课程评分:
开课时间：2010-03-25 09:00 已结束
课程时长：192小时
课程价格：￥48000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨志勋
课程分类：拓展/其它
关键字：清华大学,中华养生 清华大学传统文化与中华养生高级研修班 【授课体系】溯本清源 亦动亦静 名家面授 静心养身模块一、中医养生主题 …
建立以需求为导向的量化培训管理体系
人气： 947
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许老师
课程分类：人力资源
关键字：建立,需求,导向,量化培训管理,体系 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程大纲一 培训体系的建立 培训的作用及分类 建立有效的培训架构体系 建立有效的运作…
建立以需求为导向的量化培训管理体系
人气： 1059
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许老师
课程分类：人力资源
关键字：建立,需求,导向,量化培训管理,体系 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程特色 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具 量化培训管理的技巧和方…
测量系统分析(MSA)与量规仪校培训
人气： 1069
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥880元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：宋志军
课程分类：质量管理
关键字：测量系统分析,MSA,量规仪校,内校员证书 测量系统分析(MSA)与量规仪校培训 课程设计 模块一：内校员应掌握的基本知识 一、常用测量工具正确使用 二、基本知…
绩效量化管理、考核技术与全员绩效管理体系高级研修…
人气： 1389
课程评分:
开课时间：2010-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：罗老师
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效考核,薪酬管理,人力资源师,劳动合同管理师 绩效量化管理、考核技术与全员绩效管理体系高级研修班 一、培训内容第一部分:绩效考核量化的技术第二部分:如何推进绩效管理实…
3月19-20日北京.培训体系构建与培训管理应用…
人气： 1116
课程评分:
开课时间：2010-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蓝
课程分类：人力资源
关键字：培训体系 企业内部培训‘生态系统’，与管理层建立合作关系并提升培训的质量3 培训管理的科学工具和方法论让培训管理者专业起来,如何说
目标管理与计划制定
人气： 4403
课程评分:
开课时间：2010-01-27 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钱建纲
课程分类：职业素养,目标管理
关键字：管理,计划制定 符合SMART原则的目标？ 原则和依据：指标的数量；种类；每项指标的权重；设定的依据 方法和程序
绩效管理实务
人气： 1437
课程评分:
开课时间：2010-01-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张见明
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,绩效考核,业绩考核,BSC,KPI PI 7、设计KPI的程序 8、如何对KPI进行量化 9、设计KPI的方法与常用工具介绍三、平衡计分卡
高级设备维护管理
人气： 1303
课程评分:
开课时间：2010-01-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：魏德克
课程分类：生产管理
关键字：设备,维护,管理 .3.2 设备故障重要度分析 根据安全、环境、生产和质量四大因素，进行综合评估 1.3.3 故障原因与效应分
全景式精益生产管理系统实战模拟
人气： 1112
课程评分:
开课时间：2010-01-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈顾问
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,生产管理培训,精益生产管理 1、看板的原理与功能2、拉动生产与推动生产3、看板的设计与数量的计算4、实现拉动看板7步法4、看板系统的维护5、看板数量
全景式精益生产管理系统实战模拟
人气： 1186
课程评分:
开课时间：2010-01-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 珠海市
授课讲师：陈顾问
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,生产管理培训,精益生产管理 1、看板的原理与功能2、拉动生产与推动生产3、看板的设计与数量的计算4、实现拉动看板7步法4、看板系统的维护5、看板数量
全景式精益生产管理系统实战模拟
人气： 1227
课程评分:
开课时间：2010-01-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：JOHN陈
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,精益生产管理 1、看板的原理与功能2、拉动生产与推动生产3、看板的设计与数量的计算4、实现拉动看板7步法4、看板系统的维护5、看板数量
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