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培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、培训经理、培训主管、培训负责人或其他高管人员（每企业限3人）

课程收益:

培训能为企业增加价值，为利润做出贡献，但如何才能测度和证明培训的投资汇报呢？

不要坐等培训的预算了，掌握了本沙龙中嘉宾所介绍的方法计算培训项目的收益，积极争取企业为培训进行投资！我们的研讨沙龙可以让您了解更多培训评估方法，使培训部门和人力资源管理部门成为企业梦寐以求的利润中心！深圳市博明企业管理咨询有限公司一直致力于通过培训帮助企业解决问题、改善绩效、提升竞争能力，同时，也为企业搭建分享与交流的平台，推动培训在HR与组织中的价值提升。深圳市博明企业管理咨询有限公司研讨沙龙活动的宗旨：“博众家所长，明你我之智”。

课程大纲:

【活动流程】
08:30----09:00 来宾签到
09:00----09:10 破冰仪式(每人相互握手、微笑、问好)，营造良好的交流氛围
09:10----10:40 张铁军老师讲解
10:40----10:50 休息，学员自由交流时间
10:50----12:00 嘉宾分享（2个）
12:00----13:30 午餐、休息时间
13:30----14:30 谭定雄老师讲解
14:30----14:45 休息时间
14:45----15:15 嘉宾分享
15:15----16:40 嘉宾与学员、学员与学员对话，交流培训经验
16:40----16:50 抽奖时间 (用学员的名片随机抽奖)
16:50----17:00 合影留念
【核心内容】
一、 ROI：让HRD部门走出培训评估的困境
二、 ROI模型：让复杂的问题简单化
三、数据收集：评估培训投资回报的基础
四、分解培训效果：提高培训投资回报评估的精度
五、用货币价值衡量培训的收益：将传统的培训评估向前推进
六、核算培训的成本
七、计算培训的投资回报率
八、确定培训的非货币收益
九、 ROI方法适用于培训评估的不同层次
十、 ROI实施过程中的关键问题

本课程名称： 如何寻找隐性收益――培训投资回报评估方法研讨沙龙

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