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让绩效“动”起来

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  • 开课时间:2010年11月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年11月27日 17:30 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 冯老师
  • 课程编号:101617
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:397
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培训受众:

企业的中高层管理者、人力资源部从业人员

课程大纲:

【课 程 背 景】
如果您问企业的人力资源管理人员,哪个模块最复杂而又最不容易见成效?答案肯定是员工绩效考核!
本课程是讲师在多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上,总结出的一套本土化绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便,效果显著。
课程采用大量的案例讲解与实操练习,引导学员掌握绩效体系的构建方法和变革的解决之道,破解设计和推行中的核心难点;培养学员系统思考、系统构建、系统实施的结构性思维。

【课程大纲】
第一章 绩效管理概述
1. 绩效管理的误区
2. 我们的绩效管理是什么
3. 衡量绩效体系效果的标准
互动环节:测试一下自己企业的绩效变革成功率有多高?
4. 本门课程的适用范围
第二章 绩效改革的准备工作
1. 绩效的种菜理论-绩效实施的限制条件
2. 组织结构梳理与工作分析
3. 绩效项目如何实施推广
第三章 绩效计划
1. 绩效计划是关于工作目标和标准的契约
2. 绩效的指标体系-公司级、部门级、员工级考核指标
3. 公司级绩效指标的形成步骤
4. 部门级绩效指标
5. 年度指标分解成月度指标
6. 员工考核
第四章 绩效计划绩效实施与辅导
1. 绩效考核重要是不仅仅是结果,更要注重过程
2. 辅导过程管理者需要做的三件事情
第五章 绩效评估/考核
1. 绩效评估/考核的内容
2. 企业在考核环节易出现的几个问题
3. 考核结果分布误差
4. 绩效等级的划分方法-不同方法适用的范围、我们的经验
5. 绩效计划的修正
第六章 绩效反馈面谈
1. 绩效反馈面谈的作用
2. 绩效结果公布
3. 绩效面谈中常见的问题
4. 绩效面谈十步
5. 绩效面谈中的四大技巧
6. 互动环节:面对不同员工的绩效面谈
第七章 绩效结果
1. 绩效结果应用
2. 绩效结果申诉
3. 绩效管理培训-理念的培训、流程的培训、指标的培训、评分技巧的培训、反馈面谈技巧的培训、结果应用的培训

培训师介绍:

 
【讲 师 介 绍】
高级讲师
清华大学管理学硕士
北京大学人本管理研究中心副主任、研究员、高级咨询顾问、高级培训师
冯老师具有多年的企业管理咨询经验及培训经验,主要培训领域为人力资源管理实用技术和职业精神塑造。所有课程皆由丰硕的咨询成果沉淀而成,独特而浅显易懂。通过了国家“企业高级培训师”认证,培训技巧娴熟。
【培 训 客 户】
大庆油田、北汽福田、山东电力集团、山东电力设备厂、河南省财政厅、河南安阳钢铁集团、太平鸟集团、山西金晖集团、宁波外贸进出口公司、堤口集团、山东硅苑研究院、山东长运集团、德尔惠集团、特步集团、福建晋江电视台、康辉旅行社、七匹狼集团、福建锦兴化纤集团、北京锦绣投资有限公司、内蒙置业集团等。
【授课特点】
语言生动,形式多样,善于与学员互动,课堂气氛活跃,培训内容实操性强,让学员不仅愿学能懂,而且课后可以立即应用,尤其基于多年的咨询经验,能够迅速判断培训客户的实际需求与存在问题,并依此进行课程内容的调整,不仅深受企业欢迎,而且得到学员认可。曾为多家企业及事业单位进行过内外部培训及管理咨询,并应邀成为对外经贸大学、首都经贸大学MBA学员的特约讲师。

本课程名称: 让绩效“动”起来

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