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成本分析与控制

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  • 开课时间:2010年12月13日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2010年12月14日 17:00 周二
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 专职讲师
  • 课程编号:101651
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

※ 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
  ※ 需要控制成本的预算责任中心负责人

课程收益:

※ 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
  ※ 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
  ※ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
  ※ 掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程大纲:

〖课程大纲〗

一、企业成本模式与竞争优势

  ※ 如何平衡增长与控制成本的关系
  ※ 不同商业模式下的成本特点
    ∷ 成本领先――流程卓越
    ∷ 差异化――产品领先
    ∷ 目标聚集――用户至上
  ※ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、 理解成本的构成及与自身工作的关系

  ※ 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
  ※ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
    ∷ 产品生产的料、工、费分析
    ∷ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
      ∵  不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
      ∵  什么样的成本费用率是合理的
    ∷ 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
    ∷ 直接、间接成本分析的价值和案例实践
  ※ 各部门及每位员工对成本的影响
    ∷ 成本金字塔:系统的成本分解
    ∷ 各部门通过哪些环节影响公司成本

三、 选择有利于成本控制的成本计算方法

  ※ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
    ∷ 3A核算模型
      ∵  模型分解和成本控制意义
      ∵  具体案例――如何使用3A模型
    ∷ 标准成本法
      ∵  标准成本法的价值
      ∵  标准的制定及技术部门的参与
  ※ 成本中心的设定――划分成本责任
    ∷ 以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平
    ∷ 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
    ∷ 成本中心与预算责任中心怎样结合
  ※ 控制间接成本的先进方法:作业成本法
    ∷ 作业成本法模型及思路
    ∷ 过程管理的重要性
    ∷ 案例分析――作业成本法的应用

四、通过成本分析有效控制成本

  ※ 保本点分析
    ∷ 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
    ∷ 单一及多产品的保本点计算与分析
    ∷ 边际贡献应用
    ∷ 系列案例分析
  ※ 价格、量、成本对利润的影响
    ∷ 企业提高利润的三大杠杆
    ∷ 因素敏感性分析
    ∷ 单因素及多因素变化的案例分析
  ※ 提高核心竞争力的成本控制
    ∷ 通过产品价值分析改善成本
    ∷ 选择最优的业务流程,从动因上改善成本
    ∷ 如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
    ∷ 策略性成本与非策略性成本――好钢用在刀刃上
    ∷ 增值活动与非增值活动――从业务活动的根本上控制成本

五、总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

培训师介绍:

 
有一个高绩效的专业讲师团队。由于技能互补,所以我们能够快速解决客户提出的疑难问题;由于信奉持续改善的工作方式,所以我们能够不断改进培训方法、开发新课、积累行业解决方案和专业知识;由于对培训充满热情,所以我们愿意为学员水平的提高付出额外的努力;由于胜任力处在同一水平,所以我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。所有这些团队特点,都是为了一个目的――为客户创造价值。

本课程名称: 成本分析与控制

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