您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

房地产采购、招投标与供应商管理

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

※ 房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有运营决策和企业改革权力的决策层;地产业务流程各部门的经理或主管。

课程收益:

※ 破解:地产标杆企业成功的采购与供应商管理模式;
※ 指导:从战略角度,帮助企业对采购与供应商管理进行规划;
※ 方法:提供标杆企业采购的标准工作方法,超级实战,拿来即用;
※ 实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用;

课程大纲:

第一讲:采购的概念
1、大采购的概念范畴
2、集中采购与分散采购
3、战略采购与竞争性采购
4、采购方式选择

第二讲:采购管理基本体系
一、授权与架构体系
◇万科模式
◇珠江模式
◇不同的采购执行模式
二、采购及招标流程管理
不同管理模式下的采购流程
◇基本业务流程
◇基于价值链的招标流程
◇工程采购流程
三、采购计划管理
◇三级计划体系模式
◇采购计划与哪些计划有关?
四、采购业务与管控体系梳理
◇房地产开发价值链
◇房地产企业采购业务的梳理

第三讲:采购业务管理之解析
一、供应商管理要点
◇供应商来源探讨
◇供应商市场调查要点
◇如何建立供应商评价体系
◇供应商数据库建立
案例:总包选择失败!材料采购失败!

二、采购实务管理
1、采购方式管理
1)招标不是目的,是手段!
◇采购多元化之需求
◇各类采购控制要点
2)谁决定了定标结果?
◇采购策划之要点
2、招投标采购管理
1)要清单还是要费率招标?
◇费率招标失败之案例
◇清单招标失败之总结
◇如何规避两者风险?
2)招标的前提在哪里?
◇标准谁定?技术标书谁编?
◇图纸深度如何满足?
◇倒提要求?
◇采购的成本控制点在哪里?
3)标底要不要编?
◇标底保密?公开?
◇定标依据?评标依据?
◇如何规避不平衡报价?
◇如何编制和利用标底?
案例:万科版、外企版、民企模式
4)经济标与技术标的权重怎么定?
案例1---经济适用房招标
5)经济标如何评审?
◇综合单价比较/分析
◇经济标评审内容
◇评标报告
◇评标报告案例(反面、正面)
6)一定最低价中标吗?
◇----关于成本价
◇----关于合理低价
◇----分级分类管理
(万科版、民企版)
7)技术标对经济标的影响?
◇防火防盗门?
◇技术标准化
8)招标中的重大变更怎么办?
◇遭投诉的采购
◇招标结果落实了吗?
◇管理要求“招商版”

三、合约管理
1、合同分判如何策划?
◇企业发展目标与阶段
◇甲方管理能力
◇合作方资源与能力
◇因地制宜的选择!
2、合同管理还重要吗?
◇包死包不死?
◇卖楼谁赚了?
◇甲供材料怎么管?
◇合同能拷贝吗?
◇这些合同条款有意义吗?
◇过高的技术标准能实现吗?
3、各类合同的风险有什么不同?
◇费率合同
◇单价合同
◇清单内包死
◇图纸内包死
◇关联性合同
4、甲方看不看合同?
◇武汉停工案例
◇合同交底要求(战略交底)
◇-合同摘要的办法
5、合同真的执行了吗?
◇甲供材料要不要验收?
◇样板与实物是否吻合?
◇过程、节点验收还是完工验收?
◇合同执行的专题检查
6、合同执行过程怎么管?
◇合同责任人制度
◇合同计量与投资进度
◇合同付款节点控制(月度?进度?履约评估)
◇如何界定合同变更?
◇设计变更/工程指令/签证/技术核定,哪些是结算依据?
◇履约评估与项目后评估

四、 采购管理理念升级
1、关于战略合作
◇合作---评估---动态
◇是否排它 ?
◇成败取决于双方心态和能力
2、关于资源整合
◇供应链整合思路---物流/零售
◇利?----前置管理
◇避?----竞争性?社会资源

培训师介绍:

 
张老师 房地产成本管理研究与实战第一人,现担任清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。结构工程硕士,国家一级注册结构工程师,国家注册造价工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员,深圳市政府招投标专家库资深评标专家,有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。
从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年,在知名地产标杆企业(万科)从事成本管理7年,搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台,在集团内享有较高的专业权威地位。
目前在某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作,建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。
期间,参与并主导完成了深圳知名企业---深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立;为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行,风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议,得到业界的广泛认可。

本课程名称: 房地产采购、招投标与供应商管理

查看更多:采购管理公开课

房地产采购招投标与供应商管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%