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六西格玛管理--不仅仅是世界级企业的选择

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  • 开课时间:2007年02月05日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2007年02月05日 17:00 周一
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10513
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业经营者以及高、中层管理干部

课程收益:

?企业如何低成本实施六西格玛管理模式
?理解六西格玛理念、用突破方法论持续改进的原理
?知道如何选择六西格玛项目和人员(明星、黑带、绿带等)
?了解使六西格玛战略成功的要素
?知道六西格玛管理常用的工具
?对六西格玛管理模式有完整的认识
?掌握六西格玛管理模式的详细推进方法

课程大纲:

【培训大纲】
㈠ 六西格玛管理-理念篇
1、企业经营与质量管理
?如何经营一个组织
?质量发展史
?中日美管理模式剖析
?管理模式之争(鸡和蛋)
2、什么是六西格玛
?六西格玛是什么
?从戴明实验看流程
?六西格玛的起源和发展趋势
3、为什么要做六西格玛
?只有ISO体系够了吗
?我们需要六西格玛吗
?克劳斯比的理论缺陷与戴明的不足
㈡ 六西格玛管理-方法篇
1、如何导入六西格玛
?如何设计六西格玛战略总框架
?如何选择正确的六西格玛项目
?如何挑选与培训正确的人员
?如何推进与实施改善计划
?如何管理黑带绿带项目
?如何做到改善无止境
2、六西格玛方法论
?六西格玛总体方法论
?流程改善方法论
?定义阶段
?测量阶段
?分析阶段
?改进阶段
?控制阶段
3、六西格玛管理的扩展
?六西格玛设计(DFSS)战略图
?精益生产与六西格玛的结合
?销售部门的六西格玛管理
?卓越绩效模式的六西格玛体系
?流程管理大架构中的六西格玛
?六西格玛与质量管理信息化
㈢ 六西格玛管理-工具篇
?传统QC新老七工具
?定义阶段常用工具
?测量阶段常用工具
?分析阶段常用工具
?改进阶段常用工具
?控制阶段常用工具
?Minitab软件介绍
㈣ 六西格玛管理-实战篇
1、某中小企业的全面管理咨询策划案例解析
?从企业诊断开始
?三年持续改善项目介绍
2、著名企业六西格玛导入案例
?A集团(某美国企业)的六西格玛战略
?B集团(某日本企业)的六西格玛新思路
?C公司(某钢铁企业)六西格玛历程
?D公司(杭州某企业)六西格玛经验
?E公司(温州某企业)六西格玛历程
?F公司(顺德某企业)六西格玛历程
3、六西格玛项目实施案例解析
?6sigma完整项目案例A
?6sigma完整项目案例B
?6sigma完整项目案例C
㈤ 回顾与讨论
?从QC改善模式到六西格玛管理的轻松转型
?中小企业如何低成本实施六西格玛管理
?六西格玛管理成功企业现场参观交流报名联络

本课程名称: 六西格玛管理--不仅仅是世界级企业的选择

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