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服装企业营销量化管理

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培训受众:

董事长、营运总经理、各部门总监、分公司经理、公司其他核心决策。

课程收益:

明明白白地增长――营销目标量化与销售增长点定位

课程大纲:

课程大纲:
一、终端量化.核心思想
万变不离其宗-一品牌为核心的营销管理
1.品牌的本质和意义
2.品牌管理与营销量化管理

二、营销量化.实战方法
达成目标的根本-营销化三要素
1.营销量化管理基础模型:S=A*D*P
2.营销量化三要素
 2.1 销售量化管理工作方法:D=T*C*R 模型应用与实践
 2.2 永远保持最佳的卖相:终端标准化建设与终端卖相指数的诊断提升(T指数)
 2.3 想买就能买的到:终端门店布局与终端覆盖指数的诊断和提升(C指数)
 2.4 人,永远是根本:营销团队满意度的诊断

三、营销量化.执行保证和提升(R指数)
心在远方,脚在路上-量化管理,让营销战略执行落地!
1.量化管理得 本质与十大契约关系
2."舍末逐本":营销量化管理的根本点-工作量化与能力量化
 2.1 营销工作的量化方案
 2.2 营销人员能力的量化 方案
3.营销岗位操作系统-PIOS体系导入方法与实践
 3.1 从目标到策略
 3.2 从策略到项目
 3.3 从项目到任务
 3.4 从任务到活动
4.营销项目和任务的管控工具

培训师介绍:

 
赵安学 先生---“新实战派”量化管理专家

8年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问;在医药、通讯、电子、服装、食品、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;在品牌塑造、新产品上市、需求研究、营销系统建设、年度计划制定、组织诊断与测评、全面项目化管理等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。
部分服务客户:亚华乳业、汇仁药业、北京华融、河南移动、广东联想、美的集团、三九医贸、汕头琪雅、真功夫餐饮连锁、星期六鞋业、广东省人民医院、迪柯尼男装、步步高、九阳电器、南山奶粉、超声集团、四川剑南春、微创电子、九江酒厂、卓玛物流、江中药业、布依服饰、上海国药集团、太太药业、盘龙云海、流行美、龙泰药业、建龙电器、谢人门帘、广东联通、福建联通、南昌江羚、银鹭及软、巨能钙、英皇卫浴等。

本课程名称: 服装企业营销量化管理

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