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精益生产高级研讨班(取消开课)

质量保证
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  • 开课时间:2011年05月16日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年05月17日 17:00 周二
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王致远
  • 课程编号:109852
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:440
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培训受众:

企业生产骨干、班组长、车间主任、生技管理人员、生产总监以及与生产相关的部门人员

课程收益:

通过本次课程的学习,使学员了解精益生产的核心和精髓,掌握精益生产的 实 施步骤 和系列工具;通过生动的案例分享和务实的技能方法互动,真正能 够做到让学员学以致用

课程大纲:

课程特色:
课程特色:理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实践派的紧密结合是讲师的最大特色。

课程大纲:
一、 建立精益生产体系的重要性与必要性:
1、 计划经济下的生产系统:
2、 市场经济条件下的生产系统:
外在压力与迫使;内在动力与驱动:
3、 企业恒等式解析:利润=市场-成本
二、 精益生产推动“精益模式、精细管理”:
1、“精益制造”与“精益生产”的勾联:
2、精益生产的起源:
3、精益生产的含义与特征:
4、精益生产的发展到精益制造的完善:
5、日本丰田“TPS”解析:
6、作为最具中国式管理的某大型企业集团精益生产的发展路程和特征:
7、借鉴标杆,高效经营:
三、精益生产的目标:
1、利润:利润是制造出来的,但现代企业的利润是节省出来的。。。。。。
2、效益:效率与效益辨证关系。。。。。。
3、持续改进:
4、识别传统制造行业中的7种浪费:
5、某企业集团精益生产推行排查的10种无效损耗:有形浪费与无形耗用
6、精益生产的7零目标管理:
7、某企业精益生产的10零目标管理:
8、精益生产案例解析:
四、精益生产的实施(手段和路径):
1、原则:创造并制造有价值的定单
2、预算:计划的制订;由“推动式”到“拉动式”的转变;
3、PMC控制:物料控制与ERP推行
零库存目标及起战略意义
库存的五种表现形式与挑战策略
看板拉动削减库存
定期与定量采购削减库存
寄售削减库存
4、JIT、CALL控制手段和模式:
精益物流
精准配送
精确生产
精时分拨
5、TPM(OEE)控制与管理
设备稼动率与可动率
设备停机与异常停机
设备抢修与预知管理
设备运行与有效运转
设备数字化管理与感知管理
6、工艺流程、布局排整与精益生产:
“U”型布局与孤岛状态
畅通与闭环
平面与立体
7、动作经济化、操作合理化与精益生产:
动作经济化与合理化基本指导原则
工序、工位与工步
作业顺序
8、作业时间、节拍与精益生产:
标准化作业
工作与动作
真效率与假效率
个别效率与整体效率
作业改善与设备改善
9、如何建立柔性生产线?
柔性生产线设备设计的八大原则与三不政策
柔性生产线人员配置原则。。。。。。
10、TQC(IQC、IPQC、FQC、OQC)的全方位管理:
“三检制”的两种诠释
8D问题处理解决步骤
推移管理与真因管理
PDCA闭环管理与归零管理
QC控制的六大误区
案例:国内某企业精益生产的成功模式研讨
五、精益生产推行的保障::
1、现场“6S” (5S―6S)及十项内容:
2、实施现场改善的对策:
如何解决现场问题反复现象?
如何使现场最大限度发挥提高制造效率的作用?
3、中国式管理的现场改善手段:
A:看板管理:
看板推行起源
看板推行目的
推行看板重要性
涉及范围
看板利用的最大化
由“看板管理”延伸的管理手段
B、 颜色管理:
C、 目视管理:
D、 标准化管理:
案例:参照成功企业的案例和图片,我们该借鉴什么?
六、推行精益生产应掌控的基本方法和技巧:
七、推行精益生产应树立的十大基本观念:
八、互动研讨:
根据贵单位的实际现状,该如何推行精益生产?
贵单位精益生产推行的切入点?
贵单位在推行精益生产过程中,对遇到问题的解决对策?
借鉴先进的企业,我们该学点什么?
学员问题发问:现场查找切实可行的解决方案

培训师介绍:

 
讲师简介:
王致远
历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,精细化管理与精益生产研学专家,高级讲师、咨询师, 具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。
品牌课程:
《精细化管理》
《全面班组管理与建设》
《精益生产》
《精益制造与现场改善》
《企业成本管控体系的建立和实施》
曾服务的企业(对象):国家电网,神华集团,中海油,大唐电力,上海广告总公司,上海隧道股份,首钢,上海民生银行,青岛啤酒股份,青岛港务局,烟台港务局,天津某发电厂,无锡电线厂,哈药六厂,金华集团,赛田电器,山海玻璃集团,寿光辰鸣集团,北京同仁堂药业,大庆石油,重庆谭木匠有限公司,浙江升华,唐山钢铁,重庆佳通,河北天纶,内蒙伊泰股份,蒙泰煤电,天津蓝巢,乌鲁木齐铁路局,中国大冢制药,加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。

本课程名称: 精益生产高级研讨班(取消开课)

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