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中高层管理实战研修班

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  • 开课时间:2011年06月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年10月23日 17:00
  • 课程时长:60小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:110912
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:342
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培训受众:

企业生产、营销、人力资源、采购、品管、仓库等各部门负责人,核心的中层管理团队在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工
教学管理

课程收益:

中高层管理者实战研修班,将帮助您的管理团队全面理解管理内涵,系统掌握各项基本的管理实操技能,全方位提升团队的综合管理素质,迅速增强企业核心竞争力

课程大纲:

企业的管理干部,是企业的核心支柱,对企业战略决策的执行起着非常关键的作用。然而,企业的大多数管理干部,均是由表现出色的业务骨干提拔上来,对于管理,他们依靠的是零散的经验与本能的直觉,思维模式与处事方法并没有随着职位的提升而提升。这,导致企业主的管理越来越累,同时也严重影响了企业的发展。在现实中,我们经常会看到:
管理团队每天都忙累不堪,但却仍然达不到预期的绩效目标
管理干部们总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术
各部门之间的沟通协作不到位,冲突时有发生
基层员工无法胜任本职工作,经常抱怨领导“瞎指挥”
团队人心涣散,做一天和尚敲一天钟
打造一支能打硬仗的管理团队,是每个企业主梦寐以求的事情。【中高层管理者实战研修班】,将帮助您的管理团队全面理解管理内涵,系统掌握各项基本的管理实操技能,全方位提升团队的综合管理素质,迅速增强企业核心竞争力。

研修班特色

团队学习 打破传统的零散学习方式,管理干部以团队形式组团参加课程,能够在培训过程中达成企业的经营管理共识,有效催化培训效果。
实战专家 执教专家均具有多年丰富的实战管理经验,曾在世界500强企业或国内大型民营企业担任高管要职,擅长用亲身经历解答各种管理困惑。
系统教学 系统、模块式的课程设计,按知识的递进关系依次开展,由浅入深,使学习过程更为合理,更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。
通俗易懂 所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。
互动交流 学员均为企业的中层干部,互动教学能够在同等水平上展开,效果更加明显。同时,除了来自课堂的知识,学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。

学习方式利用周末或业余时间在职学习,以小班形式集中面授。
【学习时间】2011年6月开始上课,学制六个月。
【学习内容】共五大核心模块内容,如下:
模块一: 管理思维转换:思路决定出路,管理者必须真正进入管理的角色。
认识管理 管理目标三要素 管理效能二原则 管理意识塑造 职责定位与角色认知
模块二: 自我管理能力:不先管理好自己,就不可能管理好团队。
时间盘点 时间管理的方法与技巧 有效会议管理 自我素质提升 自我激励与情绪管理
模块三:执行保障能力:执行力不是口号,没有执行力的企业何来竞争力?
执行力四要素 精准定位执行目标 职业军团七步训练 建立令行禁止的军规 执行文化塑造
模块四:员工激励能力:激励是为了不用激励,自动自发的团队才是管理的至高境界。
剖析激励误区 行为激励法 制度激励法 思想激励法 目标激励法 工作激励法
模块五:沟通协调能力:言不顺,则事不成。管理的问题80%来自于沟通障碍。
解析行为密码 如何与上级沟通 如何与下属沟通 跨部门沟通技巧 公众表达技巧
课程安排
序 课程主题 对应课程模块
第一课 《商战沙盘――打造卓越的运营体系》 实 战:企业运营模拟
第二课 《管理思维转换与自我管理》 模块一:管理思维转换
模块二:自我管理能力
第三课 《如何提高团队执行力》 模块三:执行保障能力
第四课 《如何激发团队效能》 模块四:员工激励能力
第五课 《如何提升管理沟通技巧》 模块五:沟通协调能力

培训师介绍:

 
丁品洋 原美国Digital5亚太区人力资源总监
服务机构金牌讲师,中国服务标准化评价中心副总裁,华南区服务标准化推广中心主任。历任多家港资上

本课程名称: 中高层管理实战研修班

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