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课程收益:

1. 加强学员对精益物流供应链管理的认识与实务操作
2. 深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型
3. 把握企业自身业务特点，提升企业对生产、库存的管理和控制能力
4. 全面提高企业预测、计划、以及运作管理的全盘操作能力

课程大纲:

课程时间：2011年4月22-23日（两天）
课程讲师：顾闻知
课程地点：广东顺德
课程费用：① 团队套票一：36000元（15人参课名额）
② 团队套票二：25600元（10人参课额）
③ 团队套票三：13600元（5人参课名额）
④ 团队套票四：8640 元（3人参课名额）
⑤ 个人票价：3200元（1人参课名额）
（注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

【课程背景】

您的企业是否面临以下困惑？
客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力；
信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题；
市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；
原材料、水电、人工不断涨价，人民币持续升值，订单价格一路走低；
物流仓储成本占总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。
面对以上一系列的困惑，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何“过冬”？
敏捷物流与供应链管理，无疑是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。

【课程目的】:
通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则，旨在让企业全面节约物流成本，帮助企业运用精益物流的理念、方法、实现持续改进、提高效率，形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式，快速提升企业经济效益。

【课程特色】:
1. 理论与实践紧密结合，极具实用性和指导性
2. 丰富的案例展示，形象生动，颇具知识性、趣味性，为企业物流改善提供极具价值的实战意义
3. 启发式互动教学，结合现场客户物流供应链实践分享，权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想
【课程大纲】:

第一单元敏捷物流与供应链管理

培训师介绍：

顾闻知
美国德州大学IE工业工程硕士
顾闻知先生拥有超过25年的工作经验
20年以上担任高层管理职务
长期从事物流供应链管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供物流与供应链的培训
培训过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、东风汽车、长城电脑、
TCL国际电工、TCL海外事业部、三洋电机国际物流公司等

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