您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

供应链管理师培训之采购流程与概念课程介绍

暂无评价   
  • 开课时间:2016年10月29日 17:00 周六(授课中)
  • 结束时间:2017年03月01日 01:00 周三
  • 课程时长:80小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:316434
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:166
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
6800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

单元一:采购环境分析

1.1经济一体化与全球采购

1.2供应链环境下的采购角色定位

单元二:采购流程管理

2.1采购流程管理与运营准则

2.2采购计划与预算控制

2.3采购流程优化的技术与方法

2.4采购专题案例分析

单元三:采购与供应组织管理

3.1采购组织框架设置

3.2采购部门角色定位

3.3采购人员管理

单元四:供应链资源管理与采购战略

4.1公司战略与供应链资源配置

4.2新世纪的公司采购战略

4.3采购管理与企业竞争定位

4.4采购定位分析

4.5采购与分析决策

单元五:供应链环境下的供应商管理

5.1供应链环境下的双赢伙伴关系

5.2供应链的分类与选择

5.3供应商的评判与考核

5.4供应商开发和认证管理

5.5供应商早起参与新产品的研发

5.6供应链背景下准时化(JIT)采购

5.7采购质量管理

5.8供应商质量控制

5.9供应商的交期分析

单元六:采购绩效评估

6.1采购评估原则与应用领域

6.2采购绩效指标体系

6.3采购绩效改进方法

6.4采购绩优企业的成功准则

单元七:采购成本管理

7.1采购成本规划与分析

7.2价格决策因素与供求曲线

7.3采购成本降低的策略

7.4控制采购成本的工具与方法

7.5质量成本的变化曲线

单元八:订购活动控制

8.1采购信息与订单管理

8.2采购合同管理

8.3招标管理

8.4采购策略与常见误区规划

8.5采购谈判技巧

单元九:进向物料控制管理

9.1物料控制基本原则

9.2物料类别管理

9.3进向物流运输决策

9.4供应商管理库存

单元十:采购风险管理

10.1采购风险的种类与防范方法

10.2采购审计与合同管理

10.3采购职业道德规范

单元十一:国际采购与电子采购

11.1电子采购的应用

11.2电子订单系统(EOS)

11.3电子采购的效益评估与问题分析

11.4国际化的采购

本课程名称: 供应链管理师培训之采购流程与概念课程介绍

查看更多:采购管理公开课

供应链管理师 供应链管理 供应链 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%