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精益生产

质量保证
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  • 开课时间:2011年05月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年05月22日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 张先宏
  • 课程编号:114028
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。

课程收益:

1.学习精益本土化的最佳实践经验,了解丰田生产方式成功的精髓,培养精益改善意识;
2.充分认识精益生产方式的卓越价值和实施方式,并将其运用到企业自身的改善实践中;
3.熟知企业现场中的七大浪费,掌握持续消除浪费的方法和手段;
4.获得“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念。

课程大纲:

【课程背景】
“精益生产”源自丰田生产方式(TPS-Toyota Production System)。
上世纪50年代,丰田公司突破传统生产管理理念,以“最低成本原则”来改善生产流程与系统。这一理念性的变革,使丰田取得了前所未有的业绩。50多年的精益之旅,使丰田超越了GM(通用),Ford(福特),Chrysler(克莱斯勒);50多年的企业文化变革,使丰田的竞争力势不可挡:2006年丰田的净盈利达140亿美元,超过美国汽车三巨头的利润总和。事实上,丰田的利润几近全球所有汽车公司的总和!而且,丰田的盈利“常常超过预期”,换言之,如今的丰田已经成为一台“完美动力(the Perfect Engine)” 想让它速度慢一点、盈利少一点都很困难。
近20年来,福特、通用电器、诺基亚、格兰仕、格力、海尔、联想等,皆以精益生产权威――丰田作为学习标杆。丰田生产方式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所推崇,同时又被称为“最低成本的生产系统”而被全球制造业所模仿。没有精益,Dell(戴尔)不可能叫板IBM;没有精益,丰田也不可能取代通用汽车。丰田的成功说明精益生产是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式。竞争力才是硬道理。
中国是制造大国,而非制造强国。经济增长主要靠的是大量投资、大量消耗、过量生产、薄利多销、寅吃卯粮、超前消耗子孙后代资源,存在严重的浪费。90%以上的中国制造业仍然是偏执大批量生产的“传统型企业”,与精益企业距离很大。精益生产可以帮助企业提高生产力、缩短制造周期、降低库存、消除浪费并在SQDC(安全生产、提高质量、准时交货、削减成本) 等方面提升绩效。
中国的企业想提高竞争力、参与全球竞争,实施精益生产企业文化变革是唯一出路。

作为当今全球公认的最有效、最灵活、最低成本、最具竞争力的生产方式,可以让企业:
◆ 造周期平均为同行的1/4 - 1/2
◆ 存周转率大于24次/年
◆ 效率每月持续提升1%以上
◆ 率平均每月为业界的3-5倍


【课程目的】
本课程旨在让更多的企业了解精益生产方式的核心思想,掌握并能将精益方式作为一种有效的工具运用于实际生产当中,以实现持续改进、及时制造、消除障碍、消除浪费,向零缺陷、零库存进军,最终形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式,快速提升企业经济效益。


【课程特色】

1.原汁原味的丰田生产方式理论,结合中国企业的最佳实践,极具实用性;
2.企业经典案例录像展示,形象生动,讲师专业剖析,知识性、趣味性和实践性相结合;
3.启发式互动教学,结合客户代表精益实践分享,权威专家现场点评,共享智慧,碰撞思想。

【培训大纲】


第一单元 精益生产

培训师介绍:

 
张先宏
◆ 高级讲师;
◆ 精益生产专家、生产运营专家;
◆ 国际注册培训师,上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授;
◆ 25年大型制造企业中高层管理经验,长期担任企业精益生产项目总监职务,对如何提升企业中高层管理者的管理能力具有独到方法;
◆ 10年制造型企业培训咨询经验,熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。擅长多种教学方法,互动研讨、案例分享、激情风趣;
◆ 提供过咨询培训服务的企业有60多家,代表性客户有:阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、Sew传动、捷安特、索尼、人本集团、飞利浦、乐百氏、日立、康明斯等。


【授课风格】
张老师视野开阔、实战经验丰富,具有深厚的理论基础,在培训中深入剖析企业问题并进行针对性的解决,能让企业得到深层次的影响和直接的收益。张老师独创出咨询培训领域的情景教学法,授课幽默、生动、活泼、直观、互动,不仅为学员带来理念上的冲击,更能让学员学以致用,轻松掌握实际操作技能。

本课程名称: 精益生产

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