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如何做一名优秀的班组长

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  • 开课时间:2011年06月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年06月25日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 姜宏峰
  • 课程编号:115431
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1770
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培训受众:

班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、品质工程师、生产主管、车间主任等

课程收益:

1.了解企业竞争形式下管理人员所面临的系列挑战与趋势
2.认清班组长在组织内的角色,实现心态与意识转变
3.理解杰出班组长素质模型
4.掌握班组长日常管理的工作计划与实施
5.学会沟通技与人际关系(上级、平行与下级)
6.从待人到带人,了解80后、90后管理策略,有效激励下属
7.掌握现场管理工作方法,学会5S、TPM、JM等工具与方法
8.全面提升班组长现场管理综合技能

课程大纲:

【课程背景】
决胜在市场,制约在现场!在现场我们要实现企业的PQCDSM(利润、品质、成本、交期、安全、士气)六项关键指标,必须由我们的班组长带领基层班组来实现。在竞争日益激烈的今天,企业面临原材料成本不断上涨,80后、90后已成为用工主体的一系列新问题,班组长管理水平的高低,直接关系到企业绩效与效益。,如何把班组长从"技术型能手"转变为优秀的一线管理者, 通过一流班组长培育一流员工,一流员工创造一流现场,一流现场创造企业持续的利润是企业面临的重要课题。欢迎参加金牌班组长训练营,帮助一线管理者从班组长到金牌职业化班组长的跨越与转变。


【课程特色】
内容:以实战应用为特色,理念革新与实战技能训练并重、并结合日产训TWI实训精华与国内外标杆企业实
际案例分析
方式:专题讲解、学员演练、小组练习、案例分析、录像观摩等


【培训大纲】
第一模块 班组长角色认知
一、班组在企业中的地位与作用
二、新形势下企业对班组长的要求与期待
三、将熊熊一窝――班组长作用与使命
四、二责三有――班组长的职责
五、班组长对权力和义务的把握
六、三大角色九种类型-班组长角色认知
七、画像:员工心中理想的上司
八、画像:上司心中理想的部属
九、班组长ASK-123456胜任素质模型
十、班组长八大管理技能
十一、班组长四种意识
十二、班组长五种心态
十三、班组长现状与问题
十四、两大不自然转变:从员工到班组长
十五、两大不自然转变:从技能到管理
十六、不称职的主管表现
十七、班组长的职业化
案例:TWI日本训练体系对比分析

第二模块 班组长人际关系与沟通能力
一、启下先承上,做好下属,辅佐上级
1、做好下属比管好下属更重要
2、对上司角色正确认知,职业化定位
3、“尊师方能信道”,尊重与感恩的心态
4、获得领导工作认同之道
5、工作无借口,执行无条件
6、让上司知道――工作进度,主动汇报
7、让上司轻松――建立默契,主动学习
8、让上司成功――成就上司,成就自己
9、让金字发光――工作三有,升值升职
案例:为员工争福利的王班长为什么失败
二、带人待心,管事理人,激励下属
1、“富士康十三跳”――中国企业管理的新时代
2、80后、90后员工分析
3、一线管理者“管”与“理”的挑战
4、如何贯彻严肃的“爱”
5、下属的“待”与“带”
6、员工类型与管理策略
7、员工激励三大方法
8、员工沟通的黄金法则与白金法则
9、案例讨论:问题员工如何管理

第三模块:班组长一日管理
一、从海尔班组长的七项职责说起
二、班组管理6大要素
三、班组管理考核8项KPI
四、班组三项基本管理制度
五、班组一日管理与PDCA
六、班前准备
1、班前会议
2、班组生产计划制定与掌控
3、产前准备与任务分配
案例分享:《班前准备查检表》
七、班中控制
1、三现查核
2、问题解决
案例分享:《班中控制查检表》
八、班后总结
1、班后总结,报表管理
2、高效交接班
案例研讨:王班长一日表现评价
实例分享:《班组日清表》

第四模块:班组长现场管理技能精粹
一、班组长现场管理的基本功---5S
1、优秀企业5S成查展示与推动启示
2、5S进阶:目视化实施方法
二、现场安全教育与KYT
三、班组设备保全技法TPM
1、设备点检如何顺利执行
2、自主保养如何避免流于形式
3、SMED设备快速换型(模)八步法
四、现场质量管理
1、现场质量管理五大控制点
2、现场质量管理的八道防线
五、一线管理者现场改善技能
1、重新认识现场九大浪费
2、现场管理的三大改进方向
3、现场改善的工具:ECRS+IE
4、改善四阶段
案例练习:TWI现场作业改善练习
六、现场问题解决
1、现场问题分析
2、七步现场问题解决
案例:某500强推进合理化改善,塑造学习型班组

【报名方式】
培训时间: 2011年6月24-25日(周五、周六)
学习费用: 2280元/人(含授课费、教材费、午餐费、茶点费)

培训师介绍:

 
姜宏峰 老师
国际职业培训师,厦门大学 MBA 北大纵横管理咨询集团合伙人,SGS特聘高级讲师中国实战型3T(TQM\TPS\TPM)供应链与生产运营整合讲师,工厂管理专家,国际供应链与生产运营协会 授证中国区导师,数十家国内知名管理网站携手推荐培训师,国内多家知名管顾公司特聘顾问,全国企管委十佳优秀讲师。
姜宏锋老师为社团法人日本产业训练协会授证TWI(一线督导人员)训练指导师、中国中小企业国际合作协会TWI训练指导师;中国创新管理研究院高级研究员、劳动部中国就业技术指导中心 CETTIC岗位技能培训现场改善5S和TPM讲师、中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师;清华大学质量经理班特聘讲师。中国供应链管理网首席顾问,第四届中国MBA新锐100创业新锐奖得主。
姜宏锋老师经历四种类型企业(日企、美企、港企、民企),具有十年以上世界500强日企与美企的供应链管理与生产运营先进理念与实操经验,长期专注于中国生产型企业的精益生产、全面品质零缺陷管理与先进采购模式的整合与贯穿;曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,实战案例开眼,意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。
曾培训部分客户:五羊本田摩托车(广州)、中兴通讯(深圳)、五羊本田(广州)、宇通重工(郑州)、中国铝业(福建)、马士基MAERSK集装箱(广东)、阿里巴巴(杭州总部)、南昌电力(江西)、紫金矿业(内蒙古)、海康威视(杭州)、华意压缩机股份(江西)、威胜仪表集团(湖南)、欧联卫浴、辉煌水暖HHSN(福建)、ITT(沈阳)、一汽富奥(长春)、戴卡轮毂(河南)、龙工集团(福建)、汇丰银行(上海)、广电运通(广州)、南车时代新材(湖南)等企业。

本课程名称: 如何做一名优秀的班组长

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