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供应商评估与管理

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  • 开课时间:2016年12月23日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2016年12月23日 16:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:118394
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员

课程收益:

帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。

课程大纲:

第一讲  供应商选择(2H)

v 传统的供应商选择;重点:价格、质量、交期

v 现代的供应商选择;重点:优质服务、技术革新、产品设计

v 选择供应商的科学决策;

v 供应商选择的步骤;

v 供应商选择案例分析;

第二讲  采购成本分析(1.5H)

v 采购的六个过程;

v 采购成本理念及影响采购成本的因素;

v 采购成本的构成;

v 采购成本的误区;

v 采购成本的象限分析法;

第三讲  采购议价技巧(2.5H)

v 供应商成本结构;

v 采购价格分析表;

v 询价技巧;

v 议价要求;

v 议价与供应商价格成本分析;

v 产品生命周期与采购成本管理;

v 迫使供应商降价的八大时机;

采购17个降价谈判技巧;(1H)

第四讲  供应商关系管理(1H)

v 决定供应商关系的因素;

v 买卖双方力量对比影响关系决策;

v 供需合同管理;

v 供应商关系的五种类型分析;

v 供应商关系管理的价值;

v 库存管理的途径与方法;

第五讲  供应商质量管理(3H)

v 影响公司采购原料的长期质量水准四个因素;

v 供应商质量管理的规划;

v 供应商质量管理的执行与考核;

v 供应商质量管理流程

供应商质量管理16步法:

Ø 初级评估

Ø 潜在供应商评估

Ø 选定供应商

Ø 产品质量先期策划和控制计划

Ø 投产前会议

Ø 样件审批

Ø 正式生产件审批

Ø 按预定能力运行

Ø 初期生产次品遏制

Ø 持续改进

Ø 成本监控

Ø 问题通报与解决;

第六讲  对供应商考核评定(1H)

v 对供应商考核的量化管理;

v 供应商等级评定的定量分析指标;

v 供应商等级评定的定性分析;

v 供应商等级评定目标;

案例   等级评定系统的建立

第七讲  控制与管理供应商(1H)

v 控制供应商;

v 如何防止被供应商控制;

Ø 对单一供应商的控制

Ø 如何避免供应商突然断货

跟单的重要性(被动的供应商管理)

v 优化供应商结构;

Ø 控制采购的总拥有成本

v 为全面的供应链管理作准备

 

培训师介绍:

 
姚老师:
工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者、时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师。
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

本课程名称: 供应商评估与管理

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