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Project 项目管理最佳实战应用

质量保证
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  • 开课时间:2011年07月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年07月10日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 敖老师
  • 课程编号:119055
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:466
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培训受众:

企业中层管理者、人力资源专员、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

课程收益:

能够编制完整的计划:工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源分派计划、项目沟通计划、项目风险计划、项目采购计划?
  能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制:设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施,有效处理变更。

课程大纲:

课程背景
  您已是PMP,充分了解项目管理知识领域,但是否曾为无法结合知识熟练应用工具呢?
  您已是PMP,但是否感觉结合行业应用时,总无法对项目进行有效控制和管理?
  本课程结合PMI项目管理的知识,制造、研发企业的项目特点和典型案例,讲解Microsoft Project软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合,以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理,课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理,项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能,实现团队及企业项目管理。



培训大纲
第一天课程内容: 项目启动及计划
一、企业项目与项目管理
1、 项目管理与PROJECT应用
项目的概念
项目的生命周期
项目的三要素(范围、时间、成本)
项目管理的内容和核心管理过程
PROJECT涉及的项目管理技术和工具
2、企业的PROJECT项目管理应用实践
项目案例:产品研制项目 订单项目
经验积累:企业项目模版的运用
PROJECT的企业及团队项目协作
二、Microsoft Project 项目管理环境设置
PROJECT产品分类和主要功能
Microsoft Project 的工作环境
Project的导航与视图
三、项目的启动阶段
项目前期工作
项目初步规划
项目初始化设置
项目文档和备注
四、项目的计划管理
1、项目时间管理规范
建立企业的项目日历
在团队中分享日历模板
项目计划编写的模式
了解项目管理常用视图
2、明确项目的工作和范围管理
编制有效项目计划的主要原则和过程
项目范围定义
项目内容细分的重要工具
WBS分解方法经典实例学习:汽车及电子、工程WBS分解案例现场练习:WBS项目分解实战演练
3、任务管理(任务工作量和工期估算)
任务的类型
项目的限制条件
估算任务工作历时和工作量评估
任务类型
乐观和悲观的时间估算
项目进度计划控制-里程碑计划
任务的说明、备注、相关文档的连接
4、时间管理计划(项目进度计划)
项目的时间约定:
任务的限制条件:
任务的工作次序-认识四种逻辑关系
有效建立项目中任务的关联的方法
编制进度计划的要点,如何纠正错误的编制方法
优化工期的工具
关键路径技术应用实践
1:赶工和快速跟进、关注进度核心
关键路径技术应用实践
2:合理调配资源和安排非关键工作
EXCEL 和项目管理的数据互联
进度计划的打印输出技巧实例引导:有效任务的处理:延迟、重叠及同步执行实战实例教训:不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效实例应用练习:
1、编制项目的进度计划、关键路径应用
2、快速展现月/周计划
3、按专业或部门对工作任务进行分组
第二天 项目资源协调及项目执行五、项目资源管理(项目团队及项目工作分配)
1、资源规划与评估
资源库的分类和定义(人工、设备、材料、角色)
在多个项目分配资源-共享资源库? 项目团队的组成、选择合适的人员、设备、消耗材料
资源专业技能评估
资源可用性和人工费用成本核算
利用岗位资源评估资源需求量
2、资源分配? 资源责任矩阵
为任务分配资源
应用工时单进行工作安排
基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表
资源使用状况、资源使用监控
资源使用效率分析与人工时统计
资源分配冲突原因分析及解决办法-自动和手动调配
项目各阶段工作量统计与分析
制定人员或部门的工作明细查询项目实战练习:项目计划的资源分配计划,资源过度分配的有效解决基于时间的资源需求和工作量分析
六、项目成本管理? 项目成本划分
资源成本估算、项目整体预算
Project成本应用表
现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
项目预算分配与项目成本分类统计
成本资源的使用、与财务科目对应
项目各项费用汇总与分布 成本超支预警
工作量与成本支出S曲线的绘制与分析
项目执行项目练习:
1、项目总成本的展现
2、费用公式的定义与使用
七、项目辅助管理计划、综合与集成管理应用指导
质量监控计划
项目采购计划
风险管理计划
项目文本提示信息列表的定义与使用? 项目的合并、分级管理及集成管理
八、项目的跟踪与控制
1、执行项目
设置项目比较基准,确立计划执行的绩效标准
进度执行的方法
成本执行的方法
中途暂停的任务填报
按项目日程快速更新
项目更新的状态日期应用
跟踪视图与表的使用
1、 项目计划变更管理:
项目内容和进度变更
被迫中止和因故延期的任务处理
设定新的绩效基线和早期基线的保存
比较多版本项目计划变化的差距
2、 项目监控? 识别基准计划、实际计划、当期进度
项目控制机制
项目进度监控的方法运用
1:跟踪干特图项目运行趋势分析
项目进度监控的方法运用
2:进度线和进度状态标记的应用
项目进度监控的方法运用
3:定位工作进度延迟的任务
监控报表
监控状态定义
进度计划控制
项目绩效综合分析项目绩效分析实例讲解:挣值技术评估项目绩效现场项目实战练习:
1、项目执行数据与跟踪监控练习
2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
3、处理因故延迟的任务,变更管理

培训师介绍:

 
敖老师,Project高级讲师
美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
微软Project项目管理软件资深专家
北方工业大学、深圳大学工商管理学院特聘项目管理讲师
西门子管理学院合作讲师、航天三院特聘项目管理讲师
曾担任大型项目:中石油西部管道项目项目管理专家顾问
曾在某知名企业担任高级项目经理,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理应用方法及Project和P3项目管理软件,自2001年起从事项目管理工作,至今有近十年的项目管理授课和咨询经验,曾为多家跨国企业、大型国企和知名民营企业提供项目管理服务,行业涉及工程、制造、科技、房地产、制药、服务企业等,十年来一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,并作为首席讲师为近百家讲授了项目管理课程,作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台,为十余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

本课程名称: Project 项目管理最佳实战应用

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