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新形势下的绩效管理和薪酬设计

质量保证
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  • 开课时间:2011年09月26日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年09月29日 17:00 周四
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:西安市
  • 授课讲师: 李 刚
  • 课程编号:126260
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

课程大纲:

主题一:绩效管理的基本管理理念
●为什么一个美国人顶12.6个中国人?
●管理中的创新性与模仿性
●传统绩效管理理论的缺陷
●成功管理者如何做
主题二:工作分析的技巧
●创新性岗位与模仿性岗位
●从细胞层面剖析企业是如何进化的
●您的企业如何做大做强
●您的企业如何成为百年老店
●案例分析
●沙盘演练:通过改良组织结构促进企业进化
主题三:绩效目标的分级量化与考核
●创新性目标与模仿性目标
●绩效目标分解的基本原则与应用
●“执行力”的误区:决策责任与
执行责任
●如何区分绩效目标的难易程度
●如何调整年度绩效目标责任书
●如何打破绩效考核中的“大锅饭”
●如何修复企业的动力传导链
●如何促进绩效目标的进化
●案例分析
●沙盘演练:绩效目标的分解与考核
主题四:薪酬管理的管理理念
●管理中的创新性与模仿性
●传统薪酬理论的缺陷
●奖惩员工的原则
主题五:薪酬制度的设计
●报酬的类型分析
●薪酬制度的设计原则与应用
●如何设计高管人员的薪酬制度
●如何设计中层部门经理的薪酬制度
●如何设计销售员的提成与底薪
●如何设计一般员工的薪酬制度
●如何发放项目团队“前三棒选手”的提成
●如何设计股权分配制度与分红制度
●如何设计集团公司的薪酬管控制度
●案例分析
●沙盘演练:岗位评价


【费用标准】1680元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等),食宿统一安排,费用自理。组团10人以上参加,免1人培训费及食宿费。

【认证证书】(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发《人力资源总监CHO》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训师介绍:

 
李 刚 百朗教育课程总监、首席讲师,博士,中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。
周 潮 百朗教育课程总监,原某上市集团公司高级人事管理
何楚

本课程名称: 新形势下的绩效管理和薪酬设计

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