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如何成为一名称职的绩效管理者

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  • 开课时间:2011年09月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年09月25日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 曹子祥
  • 课程编号:127027
  • 课程分类:人力资源
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课程收益:

了解从“为绩效而考核”到“为考核而考核”深层原因
掌握如何创建与本企业文化一致的绩效管理环境
了解怎样使"公开、公正、公平"的绩效考核目标得到落实
了解如何获得员工对企业的长期承诺、持续提升组织绩效

课程大纲:

开篇:导致绩效管理失败的六大原因
案例、分析:绩效管理失败的六大原因

第一讲、成功绩效与目标管理的“1-2-3法则
一个核心
两个前提
三大关键

第二讲、绩效管理的独到之处
何谓称职的绩效管理者
绩效管理工作从何入手:绩效管理角色图
如何建立与企业战略一致的绩效环境
如何面对目标管理的局限性和陷阱

第三讲、绩效考核的内容及适用方法的选择
谁喜欢被考核?怎样让员工主动接受绩效管理?
怎样制定一个上下一致的绩效计划
如何确定考核项目(指标)及考核标准
如何确定不同岗位的考核周期
第五讲、绩效的跟踪、辅导、监控及评估
绩效是“考”出来的吗?
谁来进行考核:人力部还是业务部?
如何让员工承诺自己的绩效目标?
如何通过业绩评估对员工业绩进行区分

第六讲、 绩效评估结果的应用
绩效管理与其它管理环节的关系
评估结果的用途:如何处理低绩效员工
绩效改进计划的制定与实施
如何发放绩效工资并起到激励作用

第七讲、 绩效管理中的常见问题
关于非业务部门的绩效管理
如何有效避免管理者在绩效考核中的常见误区
绩效评估为何是一把“双刃剑”

案例详解:某企业的绩效管理改善分析

培训师介绍:

 
最受企业推崇的人力资源管理专家;尤其擅长“绩效管理” 清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人;华南理工大学特聘教授;多家知名企业高级管理顾问;入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师。
”曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理,既深得中外管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过6000小时的管理培训课程,使他在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。

辅导的主要知名企业及机构有:
京基地产、正大康地集团、富凯环球集团、中国国旅、富士康集团、雅昌印刷集团、南太电子集团公司、中国外运、星彦地产、深圳津村药业等。

【授课特点】
条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,视野开阔,深入浅出,使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法,并轻松学以致用。
【客户评价】
曹老师授课过程中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面,大家观点碰撞,火花四溅,每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。
―TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士

本课程名称: 如何成为一名称职的绩效管理者

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