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培训受众:
课程收益:
掌握如何构建公司全面预算管理与
深度了解编制预算过程中的难点与关键点
学会有效运用全面预算来控制经营投入与产出绩效
课程大纲:
目前，没有任何一种管理模式可以像企业价值全面预算管理，能够将企业战略、盈利模式、年度经营计划、成本控制、价值链以及风险管控与业绩考核融为一体。
引言：
什么是有效的预算管理与成本控制？
什么是预算与控制管理体系？
什么是从利润预算、现金预算到企业价值全面预算管理？
一、为什么企业需要全面预算管理
●为企业经营者、合作者、股东描述未来发展的蓝图
●各部门工作协调的纽带
●管理与成本控制的工具
●绩效考核的标准
二、如何进行全面预算管理与成本控制
●全面预算管理的突出特点：一把手工程
●全面预算的总体设计：
1）损益平衡与创造利润
2）销售收入与利润保障
3）向固定成本开刀
4）关注单位毛利
●全面预算的基本设计：预算管理的主题、目标、责任、流程
●通过预算管理合理制定分解成本控制指标
●制定标准成本与与成本差异分析的有效方法
三、如何做好全面预算的编制
●全面预算的编制模式：什么类型最适合你的企业？
●全面预算针对几种常见业务的编制方法：资金、采购、生产、管理、销售收入
●编制预算的原则性与灵活性
●编制全面预算的工具与技术：手册与编制表层级
四、如何让全面预算管理有效实施----失败与成功的典型案例分析
●预算管理中怎样授权与绩效考核
●预算的行为管理：如何避免盲目、虚报预算
●全面预算管理中的黄金法则
目前，没有任何一种管理模式可以像企业价值全面预算管理，能够将企业战略、盈利模式、年度经营计划、成本控制、价值链以及风险管控与业绩考核融为一体。
课程特色与收益：
掌握从利润预算、现金预算跃升到“全风险、全成本”的全面预算管理精髓。
掌握如何构建公司全面预算管理与成本控制体系的方法
深度了解编制预算过程中的难点与关键点
学会有效运用全面预算来控制经营投入与产出绩效
培训师介绍：
张老师具有超过几十年丰富的财务、投融资工作经验，先后就职于中国大型进出口总公司、香港泰和通讯（集团）有限公司、汇源果汁集团、著名外资企业连锁集团等，历任财务处综合组组长、财务处副处长、处长、境外公司财务总监，大型外资、民营企业集团财务总监、咨询总监等。张老师工作过的行业有制造业、能源、进出口、地产、通讯、食品饮料、大型连锁超市、管理咨询业等，张老师对从事过的行业非常熟悉。
课程特色：
融知识全新性、实战性、可操作性于一体，融讲授、游戏、案例分析、分组讨论于一体。
咨询客户：
培训咨询客户有：中国国际企业合作公司、日本神钢集团、中国网通北京公司、辽河油田、大港油田工程咨询公司、北京欣广视公司、重庆康超集团、重庆大方传媒集团、北京创导高科股份公司、江苏亿通股份公司、天山水泥股份公司、河南安彩高科股份公司、苏州钢铁集团、方正集团，财政部财科所研究生班、中央电视台梅地亚中心多家企业。
本课程名称： 全面预算管理与成本控制
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