您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

全面预算管理与成本控制

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2011年04月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年04月22日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张瑾
  • 课程编号:112057
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:1652
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、财务总监及其他参与预算编制与实施人员

课程收益:

掌握从利润预算、现金预算跃升到“全风险、全成本”的全面预算管理精髓。
掌握如何构建公司全面预算管理与成本控制体系的方法
深度了解编制预算过程中的难点与关键点
学会有效运用全面预算来控制经营投入与产出绩效

课程大纲:

培训费用: 3500元/人(包括学费、讲义费、资料费、茶点饮料费等)


目前,没有任何一种管理模式可以像企业价值全面预算管理,能够将企业战略、盈利模式、年度经营计划、成本控制、价值链以及风险管控与业绩考核融为一体。
引言:
什么是有效的预算管理与成本控制?
什么是预算与控制管理体系?
什么是从利润预算、现金预算到企业价值全面预算管理?

一、为什么企业需要全面预算管理
●为企业经营者、合作者、股东描述未来发展的蓝图
●各部门工作协调的纽带
●管理与成本控制的工具
●绩效考核的标准

二、如何进行全面预算管理与成本控制
●全面预算管理的突出特点:一把手工程
●全面预算的总体设计:
1)损益平衡与创造利润
2)销售收入与利润保障
3)向固定成本开刀
4)关注单位毛利
●全面预算的基本设计:预算管理的主题、目标、责任、流程
●通过预算管理合理制定分解成本控制指标
●制定标准成本与与成本差异分析的有效方法

三、如何做好全面预算的编制
●全面预算的编制模式:什么类型最适合你的企业?
●全面预算针对几种常见业务的编制方法:资金、采购、生产、管理、销售收入
●编制预算的原则性与灵活性
●编制全面预算的工具与技术:手册与编制表层级

四、如何让全面预算管理有效实施----失败与成功的典型案例分析
●预算管理中怎样授权与绩效考核
●预算的行为管理:如何避免盲目、虚报预算
●全面预算管理中的黄金法则


目前,没有任何一种管理模式可以像企业价值全面预算管理,能够将企业战略、盈利模式、年度经营计划、成本控制、价值链以及风险管控与业绩考核融为一体。

课程特色与收益:
掌握从利润预算、现金预算跃升到“全风险、全成本”的全面预算管理精髓。
掌握如何构建公司全面预算管理与成本控制体系的方法
深度了解编制预算过程中的难点与关键点
学会有效运用全面预算来控制经营投入与产出绩效

培训师介绍:

 
张瑾老师:引入国际财务管理与绩效考核理论资深培训讲师、管理学硕士、国际注册管理咨询师。高级培训讲师,清华大学等多家重点大学总裁班和高层经理人研修中心客座讲师。
张老师具有超过几十年丰富的财务、投融资工作经验,先后就职于中国大型进出口总公司、香港泰和通讯(集团)有限公司、汇源果汁集团、著名外资企业连锁集团等,历任财务处综合组组长、财务处副处长、处长、境外公司财务总监,大型外资、民营企业集团财务总监、咨询总监等。张老师工作过的行业有制造业、能源、进出口、地产、通讯、食品饮料、大型连锁超市、管理咨询业等,张老师对从事过的行业非常熟悉。
课程特色:
融知识全新性、实战性、可操作性于一体,融讲授、游戏、案例分析、分组讨论于一体。

咨询客户:
培训咨询客户有:中国国际企业合作公司、日本神钢集团、中国网通北京公司、辽河油田、大港油田工程咨询公司、北京欣广视公司、重庆康超集团、重庆大方传媒集团、北京创导高科股份公司、江苏亿通股份公司、天山水泥股份公司、河南安彩高科股份公司、苏州钢铁集团、方正集团,财政部财科所研究生班、中央电视台梅地亚中心多家企业。

本课程名称: 全面预算管理与成本控制

查看更多:财务管理公开课

预算管理 成本控制 质量管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%