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培训受众:

本课程适合老板、总经理、人力资源经理/主管、员工关系经理/主管，其他职能部门经理/主管等

课程收益:

了解到最新的人才甄选方法；
结构式面谈的专业技巧；
让面试官摆脱主观印象；
彻底改善传统面谈方法的缺失；

课程大纲:

【上午】
一、人力资源定位篇：职责分清，达到共赢
1、员工为什么不敬业？
2、职责分清，资源共享――真正的共赢；
二、选才篇：如何看人不走眼
1、清理脑子――面试中的认为误区；
2、整理位置――找出职位的核心胜任因素；
3、提升技巧――面试中切忌多问过去的行为；
4、综合评估候选人；
三、育才篇：“我要培训”和“要我培训”
1、为什么培训收不回投资？
2、培训的一个中心：培训到底对谁好？
3、培训的第一个基本点：培训需求分析；
4、培训的第二个基本点：培训效果评估；
5、部门经理如何保证培训效果最大化；
6、经理是员工的最佳教练；

【下午】
四、用才篇（重点）：绩效考核――用才之本
1、企业员工绩效考核的工作流程；
2、绩效考核中HR与直线经理的角色分工；
3、结合实际表格讨论：
a)如何设立SMART目标；
b)如何辅导员工工作；
c)如何给予及接受反馈；
4、绩效考核中常见十大误区及避免方法
五、留才篇：其实激励并不难
1、三种高层经理适用的激励方法；
2、三种中层经理适用的激励方法；

培训师介绍：

1990年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）。2002年毕业于北京大学心理学系(在职研究生)，国家二级心理咨询师结业。

1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职，其中1994年至2000年就职于诺基亚（中国）投资有限公司人力资源部，先后任招聘专员，人力资源主管，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立。

现为专业培训顾问及管理咨询顾问，2004年，2005年获得多个网站以及其他媒体分别评选的“十大实战派讲师”“中国杰出十大培训师”等称号。清华大学国际项目管理学院特聘教授。

已出版的多媒体课程包：人才的选育用留；绩效管理实务；招聘与选材技巧；高效会议管理技巧；积极的员工关系管理；问题员工管理；打造高效人力资源经理。

出版的书籍：《人才选育用留》；《员工关系管理》；《绩效管理实务》；《会议管理实务》。

本课程名称： 招聘与绩效倍增，人才的选育用留

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