您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

招聘与绩效倍增,人才的选育用留

暂无评价   
  • 开课时间:2011年12月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年12月30日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 张晓彤
  • 课程编号:129964
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:452
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

本课程适合老板、总经理、人力资源经理/主管、员工关系经理/主管,其他职能部门经理/主管等

课程收益:

了解到最新的人才甄选方法;
结构式面谈的专业技巧;
让面试官摆脱主观印象;
彻底改善传统面谈方法的缺失;

课程大纲:

【上午】
一、人力资源定位篇:职责分清,达到共赢
1、员工为什么不敬业?
2、职责分清,资源共享――真正的共赢;
二、选才篇:如何看人不走眼
1、清理脑子――面试中的认为误区;
2、整理位置――找出职位的核心胜任因素;
3、提升技巧――面试中切忌多问过去的行为;
4、综合评估候选人;
三、育才篇:“我要培训”和“要我培训”
1、为什么培训收不回投资?
2、培训的一个中心:培训到底对谁好?
3、培训的第一个基本点:培训需求分析;
4、培训的第二个基本点:培训效果评估;
5、部门经理如何保证培训效果最大化 ;
6、经理是员工的最佳教练 ;

【下午】
四、用才篇(重点):绩效考核――用才之本
1、企业员工绩效考核的工作流程;
2、绩效考核中HR与直线经理的角色分工;
3、结合实际表格讨论:
a)如何设立SMART目标;
b)如何辅导员工工作;
c)如何给予及接受反馈;
4、绩效考核中常见十大误区及避免方法
五、留才篇:其实激励并不难
1、三种高层经理适用的激励方法;
2、三种中层经理适用的激励方法;

培训师介绍:

 
1990年毕业于首都师范大学(原北京师范学院)。2002年毕业于北京大学心理学系(在职研究生),国家二级心理咨询师结业。

1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职,其中1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部,先后任招聘专员,人力资源主管,北方区人力资源经理,诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,同时参与企业大学的建立。

现为专业培训顾问及管理咨询顾问,2004年,2005年获得多个网站以及其他媒体分别评选的“十大实战派讲师”“中国杰出十大培训师”等称号。清华大学国际项目管理学院特聘教授。

已出版的多媒体课程包:人才的选育用留;绩效管理实务;招聘与选材技巧;高效会议管理技巧;积极的员工关系管理;问题员工管理;打造高效人力资源经理。

出版的书籍:《人才选育用留》;《员工关系管理》;《绩效管理实务》;《会议管理实务》。

本课程名称: 招聘与绩效倍增,人才的选育用留

查看更多:人力资源公开课

招聘技巧 张晓彤 人才的选育用留 东莞招聘主题公开课 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%