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《人才测评师》实战训练营

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  • 开课时间:2011年11月10日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年11月12日 17:00 周六
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 苏永华等
  • 课程编号:131085
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:654
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培训受众:

企事业单位主要负责人、组织部门负责人;
企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员(三年以上人力资源经历);
高校相关专业院系、就职业指导中心负责人。

课程收益:

对企业:
1.为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据;
2.借助客观、科学的评价技术来对人才进行招聘、选拔与淘汰;
3.实现岗位与人才的精准匹配,把人力成本变为人力资本;
4.评估个人能力与企业要求的差距,以此作为培训发展的依据;
5.通过客观评价“个性人才”,进行优化匹配、创造和谐高效团队
对学员:
1.以新的思维和方法面对原来的人力资源工作;
2.掌握人才评价的5项核心技术:心理测验、行为面试法(BEI)、无领导小组讨论(LGD)、公文处理测验(In-Basket)和角色扮演(Role-Play);
3.具备独立操作人才评价技术的基本能力,提升自我的识人用人水平;

课程大纲:

概论篇
1.现代人才测评概论
2.人才测评在企业人力资源管理中的应用价值
外部人才招聘――建立科学、高效的人才选拔系统
内部人才晋升――创造客观、公平的人才竞争环境
校招“海选”人才――怎样实现精准、高效的规模化筛选
后备人才选拔――如何打破“绩而优则官”的魔咒
提高培训效果――缺什么就补什么,让培训资源不浪费

核心技术及演练篇
1.心理测评技术――“知人知面更知心”
2.结构化行为面试技术――“焦点访谈”
3.无领导小组讨论技术
4.公文筐测验――“纸上谈兵”,也能看出高低!
5.角色扮演――现在就让你正式“上岗

案例分享篇
人才测评的应用领域及典型案例
1.进行科学的人力资源规划――以能力为
核心的人才盘点
2.好人才入口关――招聘选拔体系建设
3.创造客观、公平的竞争环境――内部人才晋升评估
4.维护企业发展的引擎――后备人才培养与选拔
5.搭建坚强高效的领导集体――领导班子团队匹配
6.建立清晰的用人标准―胜任力模型构建及应用



时间地点:
时间:2011年11月10日-12日 地点:苏州
培训费用:4480元/人(含培训费、教材资料费、午餐费、互动交流费―拙政园、寒山寺。培训期间食宿费用自理);
参与人数:为保证课堂讨论与实战演练效果,本期培训班限定50人以内,报名从速。

培训师介绍:

 
苏永华 华东师范大学心理学博士、复旦大学管理学博士后。中组部领导干部考试与测评中心特聘专家,全国心理技术应用研究会副理事长,全国教育统计与测量研究会理事,上海市心理学会副会长,上海市人力资源管理专业委员会理事长,上海人才服务行业协会人才测评专业组组长,财智亚太人力资源研究协会专家团成员。《中组部党政领导干部选拔方法研究》项目主要负责人,公开招聘国务院国资委监管企业高级经营管理人员的特邀技术专家,发表国内第一篇系统研究人才测评技术的博士论文。
纪 超 中国人民大学企业管理硕士;上海人力资源管理专业委员会理事、资深测评专家;中组部、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家;全国心理技术应用研究会理事;全国高级人才测评师评委会评委;奔驰中国高级管理人员评价中心认证测评专家;中企联职业经理人鉴定专家;高校人才测评系列教材副主编。

本课程名称: 《人才测评师》实战训练营

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