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招聘体系与招聘技巧

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  • 开课时间:2008年03月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年03月23日 18:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17969
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理

课程收益:

本培训从以下三个方面进行了精心的设计:
理念:使学员意识到招聘的重要性和体系方法;
工具:通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具;
技巧:介绍如何恰当地使用工具,以使学员可立刻借助工具进行行动;...

培训颁发证书:

培训合格证书

课程大纲:

一、招聘质量保证体系
1. 好的招聘体系(标准)
2. 招聘流程图
3. 给出一个标准的流程图(阶段、主责、相关表格,同ISO格式)
4. 对招聘人员的考核评估方法
二、招聘需求分析
1. 我们真的需要那么多人吗?
2. 人力申请表(作用、包含因素、审批权限。)
3. 职位说明书(作用、包含内容)
4. 建立以能力为核心的人力资源管理体系(能力的选择、定义)
三、 选择招聘渠道
1. 招聘效果分析
2. 组织招聘会的技巧
3. 猎头公司
4. 网上招聘
5. 报纸媒体
6. 推荐
7. 简历收集和筛选
四、 确定选材方式(面试/心理测评/情景模拟的比较/介绍)
1. 国内常用的心理测评工具介绍
2. 测评工具的匹配,如何设计测评方案
3. 心理测评工具的应用技巧
五、 面试过程中的技巧(人员甄选过程)
1. 步骤
2. 电话问询的技巧
3. 面试前的准备(小技巧:应聘登记表的设计)(面试分工表)(审阅简历)
4. 结构化面试(问题设计)
5. 如何提问-----行为事例分析法
6. 如何提问----漏斗式提问法(开放式/封闭式问题)
7. 肢体语言
8. 应聘者的提问
9. 常见问题
10. 节奏控制
11. 面试结束问题分析
12. 背景调查
六、面试后的行动(录用和试用期管理)
1. 流程图
2. 如何推销公司/说服应聘者
3. Offer-letter
4. 入司前的通知
5. 试用期目标与评估
七、练习与答疑问题

培训师介绍:

 
林老师学历:
★ 化工硕士、MBA(人力资源方向)
★ 高级工程师、经济师
★ 国家注册高级审核员(注册号:2004-2-NQ0914)。
学习经历:
★ 香港工商管理学院EMBA研修班 客座讲师
★ 中国职业经理培训学院 CPTT职业培训师课程
★ 中国训练研究发展中心 管理才能发展训练计划专任讲师
工作经历:
★ 花港染织有限公司(中/美/澳合资) 董事?总经理
★ 广东联邦家私集团   副总经理
★ 安达纸品制造有限公司   副总经理
★ 汇波特管理顾问有限公司   总经理 首席顾问/注册讲师
★ 中国进出口商品检验总公司 注册高级审核员
现职: ★ 苏州许氏企业管理顾问有限公司 资深顾问师
★ 历任某台湾100强企业(上市公司)、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问。
★ 扎根企业逾10年实践经验,从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位,并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。
专长:
? 综合管理系列(干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等)
? 人力资源系列(工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等)
? 职业素养/客户服务/行政文秘
授课风格:
儒雅亲和,注重与企业及社会现状相结合,渊博、幽默、信息量丰富,从细小处见启迪,兼备实用性与可操作性,深获赞赏。
辅导实绩:
TOSHIBA、EPSON、欧莱雅、通用、NEC、住友、金陵石化、平安保险、光洋、上海隧道股份、东昌汽车、国美、江苏阳光集团、东海粮油、江山股份、林洋电子、金太阳、摩根集团、长青集团等著名工业及商业企业

本课程名称: 招聘体系与招聘技巧

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