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企业生产成本控制与降低研修

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培训受众:

企业各职能系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员

课程收益:

了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
实际提高成本管理的各项技能
独立的完成相关的成本预算、计划、管理

培训颁发证书:

颁发

课程大纲:

开课地点:上海
开课时间:2007-11-24/25
课程费用:3000(含:授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 点心及学员合影照片并邮寄等相关服务.)
培训讲师:张老师
学员对象:企业各职能系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员
课程特色:
以生产成本控制知识为基础
实践性极强,丰富的参与练习环节
区别于专业的财务课程,通俗易懂

课程目标:
了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
实际提高成本管理的各项技能
独立的完成相关的成本预算、计划、管理

课程设计:
第一天 9:00~16:30
一. 生产成本的构成
制造成本分类
成本的经济特性
制造成本分析
如何确定成本计算方法
制造成本构成
固定成本VS变动成本
变动成本法/全部成本法计算
标准成本的制定
成本差异分析的意义
标准成本计算法
改进标准成本法
二. 制造成本计算
生产成本的分解
高低点法
散布图法
离散图法
回归直线法
生产成本的计算
生产成本计算的基本方式
1. 分步法/分批法/品种法/ABC法
制造费用的核算
1. 材料费用的计算
2. 工资费用的核算
3. 制造费用的计算
4. 制造费用的分配
5. 生产费用在成品和在制品间分配
成本计划编制的步骤
制造费用的差异分析
第二天9:00~16:30
三. 生产成本管理
成本管理的基础
成本管理的资料整理
工资资料的准备
制造费用使用整理
生产成本的预测
成本预测的方法
经营预测 / 成本预算
弹性预算(Flexible Budgets)
成本决策
成本计划的编制
成本控制的方法
经营预算
当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
成本中心
收入中心
利润中心
四. 如何降低制造成本?
哪些地方浪费了我们的成本
精确的市场预测的因素
预测的方法的制定
定性预测法
定量预测法
指数平滑法
成本节约的途径/ 宏观微观分析
物流管理过程中对成本的控制
六种降低成本的方法
方法改进
价值流设计
方法选择
导入精益生产体系
产品重新设计
采购流程控制
精确的销售预测
避免定价错误

培训师介绍:

 
Tony.zhang
毕业于国内知名大学,后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位,同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;
作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程,对人力资源,供应商管理,产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;
作为一名专业尽职的讲师与顾问,曾在多家咨询公司担任特聘讲师,获得广泛好评,具有较丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。
授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

本课程名称: 企业生产成本控制与降低研修

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