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精准现场管理训练营

质量保证
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  • 开课时间:2012年12月27日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年12月29日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 陈晓亮
  • 课程编号:190136
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任

课程收益:

为制造型企业的经理、车间主任、主管提供新颖的管理创新思路;学习系统、实用的工作规范;让主管全面掌握现场管理的基本思路、技能、方法;提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍。

课程大纲:

第一天:精准现场管理者的核心价值
现场管理者的角色认知
现场管理者的管理职责
一.精准现场管理者的价值
二.精准现场管理者的角色
三. 精准现场管理者的思维突破
四.精准现场管理着的秩序维护
课程导引
突破
1.现场管理者观念的突破
2.个人潜力的挖掘
3.现场改善的空间在哪里?思维不突破,空间就看不到
4.机会无处不在
秩序
1.正确的流程产生正确的结果
2.标准化
3.沟通的重要性
4.5S中的素养

第二天:系统解决问题的精益思路
系统解决问题的思路
如何认识浪费和价值
一.系统的概念
二.问题的概念
三. 系统解决问题的思路和方法
四.精益之旅
课程导引
系统概念:一群有相互关联的个体组成的集合称为系统。
•找到问题的关键
•并以最小的代价
•在正确的时间
•在正确的地方
•做正确的事

第三天:精准现场管理者必备的工具
精准现场管理者的改善工具
精准现场管理者的管理工具
一.现场改善工具一览
二.现场改善的核心工具
三. 现场管理的工具一览
四.现场管理的核心工具
课程导引
改善的基础工具:5S 、目视化、标准化
改善的系统工具:VSM、TPM
改善的品质工具:源流管理
现场的管理工具:沟通、激励

培训师介绍:

 
陈晓亮老师
【资历简介】
精益生产实战高级顾问、国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善专家、多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问
【实战背景】
十几年日资企业中高层实战管理经验和五年企业管理培训咨询经验,曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案,成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法,对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、TPM设备管理的培训、辅导和咨询等。
【核心课程】
特色课程:精准现场管理训练营
其它课程:现场班组长技能提升、6S生产现场管理
【课程思路】
体验式教学、引导式辅导;专业知识扎实,实战经验丰富;系统的理论与经典的案例结合,通过互动,寓教于乐;融贯中西,结合理论与自身经验,根据企业实际需求量身定制培训课件
【服务客户】
建滔(番禺南沙)石化有限公司、依利安达国际集团有限公司、江门荣信电路板有限公司、建滔(连州)电子材料有限公司、始兴建滔(韶关)积层板有限公司、广东欧派集团有限公司、广东凌丰集团股份有限公司、名幸电子(广州南沙)有限公司、深圳泰科电子有限公司、鹤山安柏电路板厂有限公司、广州千如电子有限公司、杰联电子(深圳)有限公司、广州冷机股份有限公司、佛山亿强电子有限公司、南海南新无纺布有限公司、广州新展有机硅有限公司、爱德克斯(广州)汽车零部件有限公司、深圳市中金岭南有色金属股份有限公司、日本电产(东莞)有限公司、广州洋溢制衣有限公司、珠海金兴科技有限公司、广州广汽日野汽车制造有限公司、深圳市喜德盛碳纤科技有限公司、深圳市明合发纸品有限公司、广州鸿盛变压器制造有限公司、浙江红山芋家纺有限公司、深圳福斯特科技有限公司、株洲长江新能源有限公司、江西省福斯特新能源有限公司

本课程名称: 精准现场管理训练营

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