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《七步成师》品牌课程开发特训营

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  • 开课时间:2012年06月15日 08:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年06月17日 18:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 唐平
  • 课程编号:190726
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:539
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培训受众:

高层管理者、培训师、课程开发人员

课程收益:

通过培训,你可以收获:
一门品牌课程
一本课程手册(含印刷费)
七套完整资料(含《课程说明书》、《讲师手册》、《PPT演示稿》、《学员稿》、《四级大纲》、《素材库》、《工具包》)
6G素材回馈
五星级酒店三天两晚餐宿

课程大纲:

《七步成师》品牌课程开发
特训营
作为培训师,
你知道如何破题吗?
你知道如何构建课程的四级目录吗?
你知道如何把课程从名称开始就品牌化吗?
你知道PPT设计的8800版式法则吗?
你拥有完整的课程七件套吗?
如果你的回答NO,那么,你OUT了。

2012年6月,让我们一起改变,
3天2晚,24小时在堂学习,60天在线辅导。


2012年6月15日(星期五、上午)
报到签名
导论:从普通到品牌的意义
• 视频案例分析:CRH的国际地位
• 研讨:鸡与鸡的不同
一、万般之源,在“需”问宗—需求分析
• 常问自己:我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析
• 品牌课程的必要性:审视稀缺性与影响程度
• “无问题不培训”从何说起—培训问题与培训师问题的较量
• 练习:培训活动全景评估—从最不重要的到最重要的
• 案例分析与小组展示:苏经理的烦恼
• 面条理论:课程设计的缺失不在面条而在佐料
(本阶段成果:设定课程目标)
2012年6月15日(星期五、下午)
二、品牌之路,从“名”开始—破题命名
• 品牌课程破题的三个关键词—主题、角度、方向
• 课程命名的七字法则—精准、优雅、冲击力(常见命名误区分析)
• 品牌课程命名的五种经典方法—模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念
• 分组讨论:这些课名为什么吸引人?—最佳课程命名案例展示
• 现场演示:通讯/金融/汽车行业如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名
• 分组讨论与小组展示:我的课程我作主
(本阶段成果:破题词及品牌化的课程命名)
2012年6月16日(星期六、上午)
三、完美龙身,以“纲”为骨—大纲结构
• 课程结构的四级目录—根目录、干目录、支目录、叶目录
• 虎头立威、龙身丰满、豹尾精短的表现手法
• 课程结构布局的六种方法—流程法、要素法、英文组合、汉字结构、情景演绎、借喻
• 三级目录的三色分布及分配比例
• MECE原则的运用在二、三级目录的运用
• 由点到面,或由面到点的构建课程金字塔
• 练习:画出品牌课程的“思维导图”
(本阶段成果:项目课程的四级大纲—电子版)
2012年 6月16日(星期六、下午)
四、浩瀚知海,“点”滴成材—素材收集
• 一键操作:培训素材库的关键索引
• 百宝箱=书箱、音乐箱、工具箱、模版箱、案例箱、视频箱、故事箱、游戏箱
• 分组讨论:佐料的收集、咖啡豆的分类
• 例子:大海捞针与点滴汇海
• 用方法点说明内容点:用论据论证论点
(本阶段成果:项目课程的素材库建立,每个课题至少20个方法点—电子版)
2012年 6月17日(星期天、上午)
五、精心布局,“计”上心头—课程设计
• 教学方法设计的原点:刺激右脑的“三化”途径
• 讲解讲述法设计—SCQA模式的构建
• 现场演示法设计—实物、真人、图表推演
• 案例分析法设计—背景-事件-问题-解决方案-启示反思-点评六大要素
• 游戏带动法设计—开味盘、餐前汤、饭后茶
• 视频冲击法设计—情节拐点、冲突
• 引爆学员的开场设计—悬念、实物、引言、故事、新闻、游戏
六、标准课件,化“简”去繁—课件设计
• 课件设计的三个核心:色彩、版式、动画
• 色彩搭配及使用禁忌—对角线原理、背景颜色管理、文字及页面颜色
• 版式设计的九字要诀:加、减、乘、除;衡、正、序、齐、空
• 动画呈现,让结构活起来—动画组合、路径设计、外部资源的插入链接、动画语言的运用
• 简单才是真美—终版课件(PPT)优化
• 讲师手册设计的标准格式及运用
• 悬念导向:学员稿的整理及设计
• 练习:现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版、标题及内容设计
(本阶段成果:将四级大纲通过一键操作,转化成PPT格式,并进行美化处理,收获标准课件、讲师手册初稿、课程学员稿)
2012年 6月17日(星期天、下午)
七、精彩呈现,“演”出传奇—试讲准备
(如果时间压缩或之前已接受过呈现技巧的培训,此部分则可以略讲或省去,亦可借助最后毕业呈现时间完成此部分内容)
• 除了“是那么回事”还要“像那么回事”
• 备则倍:为高分做彩排
• 上台前的四准备:受训对象、现场环境、方法盘点、情绪酝酿
•• 练习:七件套汇总整理(电子档)
• 点评:成果汇报及限时互评
结业呈现

培训师介绍:

 
唐平 先生
资  历:
中国人民大学MBA客座教授
暨南大学管理学院客座教授
广州市政府培训中心特聘讲师


专注领域:培训师进阶成长、管理技能提升训练

品牌课程:《品牌课程开发六步法-3天》、《七步成诗-从普通课程到品牌课程的七个关键步骤-3天》、《全系列TTT初、中、高阶训练(猫计划)-8天》、《企业培训休系建立的3+1创新模式-2天》、《九段经理人-3天》、《领航-3天》

授课风格: 10余年跨国企业集团HR经理人的历练,造就深厚的理论功底,生动的表达和互动技巧,授课以理论结合实际方式,运用案例、寓教于乐,能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。

本课程名称: 《七步成师》品牌课程开发特训营

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