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课程大纲:

模块一：履新认知与规划
1、财务经理履新进度表
2、财务经理履新100天—“定位”关键事项
3、财务经理履新180天—“融入”关键事项
4、财务经理履新18个月—“成绩”关键事项
（热身活动：我是新财务经理）
模块二：财务经理履新必做功课
1、新官上任第一项：角色定位
（案例：七个关键转变分组训练）
2、新官上任第二项：理解外部期望
（案例：上行沟通与职业道德）
3、新官上任第三项：熟悉公司的内外环境
（案例：迅速了解情况的最佳方式）
4、新官上任第四项：拟订工作拓展计划书
（案例：财务体系模型/什么是管理者驾驶舱）
5、新官上任第五项：短期内的失落感
（案例：AQ大挑战）
6、新官上任第六项：建立良好的人际关系
（案例：脱颖而出的财务主管）
7、新官上任第七项：掌握好火候
——正确理解新官上任三把火
（案例：我的上司不重视财务怎么办？）
8、财务经理履新180天总结
模块三、财务经理能力突破
1、财务经理个人能力框架
2、职业经理人
3、专业技能—财务专业能力框架
4、团队建设—目标设定
5、理解财务职能与组织架构的发展趋势
6、团队建设—人才培养与训练
（案例：财务部门轮岗）
（案例：财务团队活动设计）
7、团队建设—财务部门形象塑造
模块四、破解难题应对挑战
1、题目1：如何与元老级员工合作？
2、题目2：解聘会计主管？
3、应付不了复杂局面？出了事情如何处理？
4、不善于应酬、税务经常出问题
5、老领导还在的情况下，如何处事？
6、了解不同行业、企业的角色潜规则
7、如何面对历史问题？
8、如何指导下属工作，这工作我不熟啊！
模块五、履新锦囊——观念与思路
锦囊列表　
模块六、走向成功的职业经理人
1、一个优秀的CFO标准是什么？
2、财务经理人如何进一步发展？
3、疑难问题讨论
关于时间管理
关于事业与生活的平衡
企业价值与个人价值

培训师介绍：

徐光
资深财务管理咨询顾问
财智东方总经理
清华大学总裁班，清华大讲堂特邀讲师
《首席财务官》杂志顾问
多家管理咨询机构资深顾问
财务技术开发及应用中心顾问

曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年，后就职于北京首信科技公司，历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。
领导和创办了全国财务经理人俱乐部，邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验，为本土财务经理人成长打造职业发展平台。
在财务经理人网创建和发展的过程中，利用自身经验和专业知识，为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面，解决思路新颖，方法切实有效，获得了众多好评。
擅长领域：

Excel在财务管理中的高级应用
财务经理高级PPT技巧
内部控制难点与实战工具详解
风险管理与内部控制
高级成本管理----打造公司成本优势
高级财务分析----突破传统的分析与报告技术
超越数字----建立高效的预算管控体系
全面预算管理----预算制胜之道
项目型销售财务管理
生产财务管理
授课风格：
实战经验丰富，讲解深入浅出，理论和实践相结合，视角独特，注重思路和方式方法的培养。讲解生动，与学员积极互动，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
曾服务过的客户：
旺旺集团，格兰仕空调，奥克斯空调，联通北京分公司，比亚迪，KAPPA，美的集团，欧普灯饰，华图教育，安徽电力，安伦通讯、电控集团，比亚迪汽车，中粮集团，中国移动，中铁集团，嘉里大通物流，绿盟科技，沃森生物，中盛光电，日本旭硝子玻璃集团，元朗食品，日立集团，神州数码集团，中物集团，邮电大学，中国石油大学等等。

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