您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

财务经理履新及瓶颈突破

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2012年03月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年03月24日 17:00 周六
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 徐光
  • 课程编号:191393
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:588
您实际购买的价格
付款时最多可用257淘币抵扣257元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2860
可用淘币
257
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

模块一:履新认知与规划
1、财务经理履新进度表
2、财务经理履新100天—“定位”关键事项
3、财务经理履新180天—“融入”关键事项
4、财务经理履新18个月—“成绩”关键事项
(热身活动:我是新财务经理)
模块二:财务经理履新必做功课
1、新官上任第一项:角色定位
(案例:七个关键转变分组训练)
2、新官上任第二项:理解外部期望
(案例:上行沟通与职业道德)
3、新官上任第三项:熟悉公司的内外环境
(案例:迅速了解情况的最佳方式)
4、新官上任第四项:拟订工作拓展计划书
(案例:财务体系模型/什么是管理者驾驶舱)
5、新官上任第五项:短期内的失落感
(案例:AQ大挑战)
6、新官上任第六项:建立良好的人际关系
(案例:脱颖而出的财务主管)
7、新官上任第七项:掌握好火候
——正确理解新官上任三把火
(案例:我的上司不重视财务怎么办?)
8、财务经理履新180天总结
模块三、财务经理能力突破
1、财务经理个人能力框架
2、职业经理人
3、专业技能—财务专业能力框架
4、团队建设—目标设定
5、理解财务职能与组织架构的发展趋势
6、团队建设—人才培养与训练
(案例:财务部门轮岗)
(案例:财务团队活动设计)
7、团队建设—财务部门形象塑造
模块四、破解难题 应对挑战
1、题目1:如何与元老级员工合作?
2、题目2:解聘会计主管?
3、应付不了复杂局面?出了事情如何处理?
4、不善于应酬、税务经常出问题
5、老领导还在的情况下,如何处事?
6、了解不同行业、企业的角色潜规则
7、如何面对历史问题?
8、如何指导下属工作,这工作我不熟啊!
模块五、履新锦囊——观念与思路
锦囊列表 
模块六、走向成功的职业经理人
1、一个优秀的CFO标准是什么?
2、财务经理人如何进一步发展?
3、疑难问题讨论
关于时间管理
关于事业与生活的平衡
企业价值与个人价值

培训师介绍:

 
徐光
资深财务管理咨询顾问
财智东方总经理
清华大学总裁班,清华大讲堂特邀讲师
《首席财务官》杂志顾问
多家管理咨询机构资深顾问
财务技术开发及应用中心顾问

曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年,后就职于北京首信科技公司,历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。
领导和创办了全国财务经理人俱乐部,邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验,为本土财务经理人成长打造职业发展平台。
在财务经理人网创建和发展的过程中,利用自身经验和专业知识,为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面,解决思路新颖,方法切实有效,获得了众多好评。
擅长领域:

Excel在财务管理中的高级应用
财务经理高级PPT技巧
内部控制难点与实战工具详解
风险管理与内部控制
高级成本管理----打造公司成本优势
高级财务分析----突破传统的分析与报告技术
超越数字----建立高效的预算管控体系
全面预算管理----预算制胜之道
项目型销售财务管理
生产财务管理
授课风格:
实战经验丰富,讲解深入浅出,理论和实践相结合,视角独特,注重思路和方式方法的培养。讲解生动,与学员积极互动,有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。
曾服务过的客户:
旺旺集团,格兰仕空调,奥克斯空调,联通北京分公司,比亚迪,KAPPA,美的集团,欧普灯饰,华图教育,安徽电力,安伦通讯、电控集团,比亚迪汽车,中粮集团,中国移动,中铁集团,嘉里大通物流,绿盟科技,沃森生物,中盛光电,日本旭硝子玻璃集团,元朗食品,日立集团,神州数码集团,中物集团,邮电大学,中国石油大学等等。

本课程名称: 财务经理履新及瓶颈突破

查看更多:财务管理公开课

财务经理 履新 瓶颈突破 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%