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让战略落地的工具型管理提升方案

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  • 开课时间:2012年05月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年05月20日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 孟志强
  • 课程编号:195329
  • 课程分类:战略管理
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课程大纲:

十年前是资金问题,十年后是人才问题,人的问题已经成为成长型企业发展最大的瓶颈,如何实现人才突破?国内最实战的工具型总裁课程---《人才突破》,由北京时代兴邦首席咨询顾问,著名培训师,清华、北大总裁班特聘教授孟志强老师亲自主讲,本课只限董事长、总裁、人力资源经理参加,现场给理论、给方法、给工具、给示范,三天做出你公司的《人力资源管理手册》,包括战略人力资源管理的8大系统与50种管理工具与方法,现场教会,回去就用。


为解决民营企业管理难的问题,国内著名咨询公司--北京时代兴邦企业管理顾问公司,集10年咨询经验之精华,为成长型企董事长、总经理量身订做了工具型实战课程---“成功突破”咨询式总裁特训班,欢迎您参加这个价值相当于几十万咨询项目的高价值总裁实战课程。


战略突破》--如何解决利润的问题?
《人才突破》---如何解决人才的问题?
《运营突破》---如何解决结果的问题?
《文化突破》---如何解决人心的问题 ?


●工具型:本课程提供企业人才突破的50种工具,给理论,给方法,给分析,给模板,给结果,给示范等,简单实效,拿来就用;
●训练式:本课现场进行十大训练,人才战略规划训练,新员工培训计划训练、个人战略训练、部门职能。岗位职责、绩效考核。薪酬设计训练等,学了就会。
●思想性:本课把复杂的战略人力资源理论,用通俗易懂的语言讲解出来,所有案例都是孟老师亲身经历的咨询经验,理论与实践相结合,一听就懂;
●实战性:本课主讲人孟志强老师是国内资深咨询专家,他长年深入企业,具有10年的专业咨询经验,企业管理问题都可以带到课堂来,名师指点,一点就通。



为什么招聘难,且来的人质量不好,来了就走,培养成本过高?时代兴邦最新研发的招聘标准与流程是什么?我们的干部在新员工入职的第一周都应当做些什么?时代兴邦有什么稳定新员工的好方法?
为什么高薪请来的高管没有给企业带来变革,有的甚至起到了负面作用,职业经理人到底怎么找,人才哪里来?时代兴邦的人才规划体系到底有什么奇特之处?
为什么优秀人才进不来也留不住,平庸的员工赖着不走?我们的优胜劣汰机制有没有?平庸的人多了,优秀的人不愿意进来,时代兴邦迫使员工进化的机制到底是什么?
为什么会出现推诿扯皮的现象,部门经理的岗位说明书都有吗?说明书中的职责都量化吗?量化的职责变成了可以考核的KPI(关键指标)了吗?KPI与绩效工作挂钩了吗,挂钩了执行了吗?你希望老师指导你现场做出部门经理的岗位说明书吗?
为什么创业的元老不思进取?为什么老员工已经丧失了斗志?有什么好办法可以让老员工继续奋进?有什么方法让团队“死水”变“活水”时代兴邦的AB角制度什么意思?怎么应用?
为什么员工总是感觉自己的收入太少,是人性的贪婪?还是考评的不公?什么样的考核体系才是最公平的?时代兴邦的“一表考核制”到底是什么秘笈?
为什么能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡?时代兴邦是如何用人才工业化,打掉能人体系的?



二、人才战略:建立公司的A/B角
三、招聘:文化认同的开始
四、录用:建立契约精神 工具与训练:
/员工入职仪式/新员工培训计划训练/新员工成长路线图/入职一周清单/组织架构设计训练/部门职能设计训练/岗位职责设计训练/…
五、培养:把员工成长放在首位
六、职责管理:千斤重担众人挑
七、薪酬管理:员工与公司共生共赢 工具与训练:
/绩效指标提炼训练/薪酬设计训练/绩效考核训练/组织架构模板/绩效考核模板/薪酬设计模板/员工星级制度/个人战略/员工转正仪式/淘汰机制/人才工业化模板…
八、绩效管理:帮助员工提高能力
九、员工成长—强大的员工,成就强大的公司
十、人才工业化:解决“能人问题”的好方法



企业在人才突破上有三个境界,第一是想留人的公司,第二是能够吸引人的公司,第三是不怕人走的公司,中国企业要从第一步开始,最后要成为不依赖于任何能人,人人皆可为圣贤的公司,这就需要总裁做战略人力资源!

培训师介绍:

 
孟志强老师

孟志强老师,管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者,时代兴邦首席咨询顾问,国内著名的“实战派”管理咨询专家,“成长型企业突破”总裁班研发人与主讲人。曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务,拥有8年的大型企业管理经验,10年的管理咨询与培训经验,亲自培训了近万名企业家。现在,孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业,解决成长型企业的管理难题,并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享,被誉为“成长型企业的启蒙导师”。
孟老师认为,公司本质上不是经营事,而是经营人,有了强大的人力资源,我们就可以白手起家,创造奇迹,找到人、选好人、留好人、育好人,用好人是总裁的第一要务,他认为,人力资源管理重要的不是大理论,而是实用的工具与方法,总裁懂了这些工具与方法,就可以更好的领导中高层,并指导他们做好人力资源管理工作,促成团队成长!

本课程名称: 让战略落地的工具型管理提升方案

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