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课程收益:

1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。

2、激活团队执行的原动力。通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成

长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲

望，提高团队执行能力；　　

3、植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的

做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行

型人才；　

4、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结

果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”

的一对一责任指向；　　

5、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证

公司战略的落地。　　

6、塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战

略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；　　

7、建立确保持续执行的机制：

通过导入4R业务管理系统，确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸

纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。

课程大纲:

一、战略如何通过人力资源来实现，打造优秀的狼性团队？ ----战略人力资源管理关系模型

二、总裁如何做战略人力资源？如何让高管成为战略人力资源管理者？ ----为战略提供强大的人力

资源

三、招聘----文化认同的开始

四、录用----建立契约精神

五、培养----把员工成长放在首位

六、考核----迫使员工进化

七、专题：个人战略规划

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