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《4R运营管控模式特训营》

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培训受众:

总裁、总经理、副总、中高管理人员

课程收益:

1、传递战略意图,形成集体效应;塑造团队行为,打造执行文化。

2、激活团队执行的原动力。通过挖掘个人成长过程中的闪光点,梳理个人战略规划,把员工个人成

长和公司成长结合起来,把个人战略和公司战略结合起来,通过业务竞赛等方式,激发员工的成长欲

望,提高团队执行能力;  

3、植入结果导向的执行文化,建立贵公司的结果系统:通过结果思维、客户价值训练,改变员工的

做事方式和行为习惯,形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化,把人变成“结果导向”的执行

型人才; 

4、建立责任系统:让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心,通过周结

果承诺和周质询会进行结果检查,并建立即时激励和奖惩系统,推动企业方建立“人人对结果负责”

的一对一责任指向;  

5、建立检查质询系统:使得公司战略在实施过程中,得到实时纠偏,保证

公司战略的落地。  

6、塑造领导力:帮助企业方高层领导跳出日常事务管理,把精力集中到与战

略和业务有关的重点工作上,逐步学会关键点式业务管理方法;  

7、建立确保持续执行的机制:

通过导入4R业务管理系统,确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行,任何新吸

纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道,让管理者真正担负起自己应该承担的责任。

课程大纲:

一、战略如何通过人力资源来实现,打造优秀的狼性团队? ----战略人力资源管理关系模型

二、总裁如何做战略人力资源?如何让高管成为战略人力资源管理者? ----为战略提供强大的人力

资源

三、招聘----文化认同的开始

四、录用----建立契约精神

五、培养----把员工成长放在首位

六、考核----迫使员工进化

七、专题:个人战略规划

本课程名称: 《4R运营管控模式特训营》

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