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培训组织设计与人员管理-TTM2

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培训受众:

含兼职或专职人员,主要负责:
1)年度培训需求分析与计划制定
2)培训项目的推进和整体管理
3)培训师的日常辅导、协调与管理

课程收益:

使学习者:
1.了解、理解和掌握标准的培训组织设计所涉及的内容、原则和核心方法
2.明晰培训管理人员的角色,并知道履行职责所应具备的若干能力
3.知道培训管理人员如何进行有效的自我管理、学习与成长

课程大纲:

培训组织设计
-企业培训组织(部门)的使命
-企业培训组织的几种模式——从培训部门(专业工作小组)到企业大学
-企业培训组织的规划与设计原则
-与培训组织发展相配套的培训体系
-企业培训组织的现状评估与改善
培训人员的角色与胜任能力
-培训人员的五种角色及相互关系
-各级培训管理人员的胜任能力模型
培训人员的职业发展
-培训人员的职业价值与前景分析
-培训人员面临的多种职业挑战
-培训人员发展职业所需要的五项条件
-培训人员的学习与成长路径图

培训师介绍:

 
张诗信(Michael Zhang):
营销管理专家和企业学习专家。张老师有16年管理实战经验,曾任家用空调全球第一的格力电器市场总监,积累了丰富的市场营销经验。张老师另有8年为各类企业提供专业咨询和培训服务的经历,深刻理解企业学习的本质、现状和诉求。张老师理论功底深厚,实战经验丰富,其见解高屋建瓴、一针见血,他在价值中国网上的培训向导系列文章(http:///9777/Default.aspx),感染和影响了诸多渴望突破思维局限、切实发挥管理功效的企业。张老师的经典客户包括:耐克、宜家、阿迪达斯、锐步、沃尔玛、迪斯尼、雅芳、安利、清华紫光、杰士邦、世界之窗、南方航空、中石油、武钢、仪征化纤、南方电网、广东移动等。

秦俐(Jessie Qin):
淘课CEO,拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。Jessie善于总结,长于引导,融理论高度与实战深度为一体,在培训中,注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发,以人本理念为基点,以实用工具为辅助,给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。Jessie经典客户包括:中国移动、国家电网、中国银行、太平洋保险、阿里巴巴、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、携程网、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、万科、美的、方太、红塔、雅莹、BMW、HP等。


储琼琳(Coco Chu)
淘课集团高级产品发展总监
“金种子”EGS系列(企业内训师团队培养)首席规划师
资深培训顾问与培训辅导师
9年企业管理经验,6年企业培训经验,技术背景出身。
职业生涯中,长期从事公司级项目推动工作,熟悉各种企业运营流程及管理要点,熟知内训师工作环境和成长要点。
自2006年加入淘课以来,一直与企业培训管理者保持深度接触和互动,是淘课集团“金种子”系列学习产品的主要规划者,并担任产品发展总监。已成功实施多起大中型企业的“金种子”项目,为企业内部内训师团队的建立和打造做出了卓越的贡献,在客户中享有盛誉。
Coco老师经典客户包括:雅莹服饰、国核工程、锦江之星、韶远化学、海德新能源、瑞利环泰、商派、妮维雅、汉庭、传化、奇瑞、伊利、首汽、五星电器、统一星巴克、泰隆商业银行、TCL通讯等。

本课程名称: 培训组织设计与人员管理-TTM2

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