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情景领导-九型管理者修炼地图

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  • 开课时间:2013年09月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年09月29日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 罗绍迪
  • 课程编号:214841
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等

培训颁发证书:

学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发
<<高级职业经理人>>证书,认证费用:800元/人

课程大纲:

核能一:决策管理
1、决策模型解析、应用举例
2、决策技术讲析
核能二:计划管理
1、目标与目标描述模型
2、目标到计划的分解
 计划分析技术与案例分析
 目标到计划的流程—甘特图工具
3、标准计划评审内容与某著名企业年度规划分享
核能三:时间管理
1、如何安排事情?(演练:如何判断事情轻重缓急?)
2、如何委任确当的人?(案例:水龙头事件引起的思考)
3、时间压力管理(案例:过劳死与工作痛苦分析)
核能四:面试管理
1、怎样填写招聘需求?(案例:这位直线经理能招到他想要的人吗?)
2、如何进行简历筛选技巧?(视频:这是谁之过?)
3、如何设计面试问题与面试计划?
4、常用面试五法(公文筐、角色扮演方法分享)
5、面试三技巧
面试问的技巧(BEI、STAR法介绍)
面试听的技巧
案例演练面试过程中如何进行问、听?
面试看的技巧(案例:从面试助理看如何看人?)
核能五:培训管理
1、你的部属需要培训吗?(案例:绩效改进分析)
2、你的部属需要什么培训?(案例:流程分析与主题分析)
3、你该如何培训你的部属?
如何制定学习发展计划?
如何充当部属的教练?(视频:教练的技术)
如何锻炼你的部属?
核能六:执行管理
1、执行力模型
2、如何分配任务与授权?(视频:刘备的授权艺术)
3、如何科学跟踪部属工作?
核能七:沟通管理
1、简谈沟通的重要性
2、沟通三行为
沟通中积极聆听的行为(倾听高手的四特征)
沟通中有效表达的行为(有效表达4W1H模型)
沟通中有效反馈的行为(从爱若与布若的故事看如何给予与接受反馈)
3、如何做好上行沟通?(案例:如何在上司面前做好汇报?)
4、如何做好跨部门沟通?(视频:求助与拒绝的艺术)
5、如何做好下行沟通?
核能八:绩效管理
1、练习:如何设计A事业部绩效体系?
2、如何编制绩效计划?(指示识别、分解、选择与量化等)
3、如何设定绩效工资比例与分配团队奖金?
4、案例:① A事业部绩效体系设计练习
② A事业部绩效体系讲析
5、如何进行绩效辅导与反馈?(演练)
核能九:激励管理
1、螃蟹心理与部属薪酬激励策略
2、加不加薪是个难题?(案例:A该调薪还是不调薪?)
3、给部属一个舒适的工作环境。
4、给部属安全感、归属感。(鲶鱼故事,通用裁员的启示)
5、兴趣,追逐老鼠的狗。
6、晋升提拔部属(案例:功臣、能臣、老臣与亲臣,该如何平衡?)
7、尊重部属是一种美德。(案例:我叫你阿莲)
8、认可部属是一种智慧。(太史慈归义视频分析、赞美与批评演练)
9、关爱部属是一种责任。(识别下属的疾苦工具分享)

培训师介绍:

 
力资源管理专家,情景管理与教学倡导者。
湘潭大学行政管理学士,美国国际训练协会(AITA)认证国际职业培训师
10年以上知名外资企业、大型著名民营企业、上市公司工作经历,从销售、生产与管理基层走出来的复合型经营管理精英;
历任营运总裁助理、全国营销培训经理、全国高级培训经理、人力资源总监等高级管理职位;
专注于情景教学、情景管理研究,着重基于情景体验帮助管理者、领导者去发现思维障碍、训练并创建思维模式
10年以上培训及咨询经历,培训学员逾万人、培训与服务企业近100家,其体验式培训模式与落地战略,深得业界青睐与好评,并获得培训界知行两栖专家的美誉。

本课程名称: 情景领导-九型管理者修炼地图

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