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新《劳动合同法》应对之道及实施细则研讨会

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  • 开课时间:2008年01月17日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年01月17日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22065
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:573
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培训受众:

经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理;工会负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士。

课程收益:

1、如何设计、修改规章制度以适应新《劳动合同法》的规定
2、如何在招聘新员工时规避法律风险
3、如何处理员工离职引发的劳动争议
4、如何让员工手册的设计合法、合理、科学并方便企业管理
5、如何合理规避企业绩效考核与薪酬设计中存在的法律风险

课程大纲:

课程模块 内容纲要
第一部分:
目前用人单位在劳动合同管理方面存在的主要问题及法律风险
1.临时工使用与事实劳动关系存续风险;
2.劳务派遣以及连带风险;
3.工资拖欠与工资克扣风险;
4.无固定期限劳动合同订立风险;
5.违法解除和终止劳动合同风险;
6.小时工与劳务工使用风险;
7.试用期运用违法风险;
8.违纪职工处理不当风险;
9.特殊员工管理风险;
10.工资结构设计不当风险。
第二部分:
《劳动合同法》新规定下的企业规章制度设计 1.企业规章制度的制定程序;
2.规章制度的修改程序;
3.如何与工会或职工代表就规章制度进行集体协商;
4.如何向劳动者公示规章制度;
5.哪些重要事项需与职工集体协商;
6.如何避免规章制度内容违法;
7.规章制度制定中应把握的基本原则;
8.如何解决规章制度的现实可操作性问题;
9.规章制度运用中的常见误区。
第三部分:
招聘、绩效、薪酬设计技巧
与风险防范 第一节:招聘的风险防范
1.招聘风险背景分析;
2.招聘风险类型介绍;
3.招聘风险防范措施;
4.招聘流程设计;
5.招聘制度的设计要点。
第二节:绩效考核实务
1.绩效考核的意义;
2.如何根据不同岗位的需要设计考核内容;
3.如何进行绩效结果沟通;
4.绩效考核与薪酬体系设计的关系;
5.如何根据绩效考核结果对员工调岗调薪。
第三节:如何做好调薪、调级、调岗
1.何为“不能胜任工作”;
2.如何设定“不能胜任工作”的标准;
3.调级、调薪与调岗的法律依据;
4.有关调级、调薪与调岗的准备工作;
5.调级、调薪与调岗的处理程序与方法;
6.如何在劳动合同中约定“三调”;
7.如何建立“三调”相应规章;
8.调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论。
第四部分:典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动

培训师介绍:

 
苏建伟老师,法学硕士,律师。毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车集团总公司法律顾问(国家级资质);高级经济师。劳动合同法、经济合同法专家,CCTV12法律频道《法律讲堂》特邀客座讲师。苏老师长期在上海汽车集团从事行政及法律事务领导工作,积累了大量的企业经济法律实务经验。曾服务于上海通用汽车有限公司等企业,担任HR总监兼法务部经理。
曾为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼(中国)电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造(上海)有限公司等100多家中外企业提供法律实务培训或编写相关教材。苏老师是上海汽车集团唯一具有企业实战背景的专职法务培训师。开设了《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《公司知识产权的保护》、《企业合同的风险防范》、《企业经理人经济法律讲座》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》等经典培训课程,受到企事业单位的普遍好评。
苏老师在富有激情的授课同时,不乏诙谐幽默,把难懂的法学原理及条文通过一个个活生生的企业法律案例,演绎出一堂通俗易懂、实用易操作的法务培训课。此次新《劳动合同法》的培训,他将从企业管理(尤其是企业中层领导层面)所面临的实际问题出发,结合最新《劳动合同法》的规定,通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式,提升企业各级领导干部和人力资源管理者,有效适应新法的能力以及防范劳动争议风险的能力。

本课程名称: 新《劳动合同法》应对之道及实施细则研讨会

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