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项目管理

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  • 开课时间:2013年08月10日 09:30 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年08月11日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 王澍
  • 课程编号:223532
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

项目经理、项目协调人员、职能部门管理者
企业中的项目监管人员及将要成为项目管理者的人员

课程收益:

个人收益:
 系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法;
 树立项目管理理念,并能在工作生活中加以应用;
 掌握现代项目管理的工具与技术;
 提高项目团队协作精神与组织意识。
组织收益:
 提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力;
 提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力;
 提升管理干部把握全局,全面周密策划和监控任务的能力。

课程大纲:

一、项目管理概述 项目的启动
1、项目管理基本知识
什么是项目
什么是优秀的项目经理
项目五大生命周期、九大知识域
2、项目选择
从内部收益率指标选择项目
利用加权评分工具选择项目
3、干系人管理
项目干系人管理方法
干系人分析工具
干系人需求探寻的四个方法
需求KANO分析法
4、项目章程发布
项目的范围基准
项目里程碑划分技巧与注意事项
项目的制约、假设与风险
5、实战模拟
案例学习:通过加权评分系统选择终身伴侣
沙盘实战演练:项目小组划分、课堂项目启动
二、项目规划
1、WBS分解
项目计划的意义
项目范围说明书与工作说明书(SOW)
制作工作分解结构WBS
2、进度规划
前导图法(PDM)、箭线图法 (ADM)
干特图与日历图
关键路径法(CPM法)
3、资源估算
确定所需的资源和预算
责任分配(RAM)矩阵-RACI表
活动历时估算:计划评审技术(三点估算法)
应急资源储备、应急时间储备
4、实战模拟
项目网络图绘制沙盘模拟
关键路径分析沙盘模拟
课堂练习:计算项目的浮动时间
三:项目的执行
1、资源协调(Resource Leveling)
与资源部门协调五大基本准则
资源协调既要一视同仁又要区别对待
资源协调四分图及其应用
进度压缩的两个方法:赶工、进度压缩
在非关键路径进行资源优化
2、团队建设
项目经理的沟通协调技能
项目组织结构分析
善用项目发起人的威信
你的项目团队中有这样的现象吗(及其处理策略)?
项目团队建设五步曲
团队建设与团队激励12条法则
3、质量保证体系
质量Vs等级
阶段评审与KPI管理
产品质量是设计出来的
质量标志:结果可靠与过程受控
合同书与任务书
同行专家评审及其注意事项
文档管理原则
信号灯管理
如何在设计中构建质量
量化管理7工具
4、实战模拟
活动:月亮王
项目团队角色选择
小组讨论:卓越团队建设案例学习与分享
四:项目监控
1、风险监控
风险识别与登记
定量风险分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
风险的四种应对策略
管理工具使用介绍
2、变更控制
CCB的建立与变更申请审批
变更控制流程的文档化管理
3、绩效报告表格模版
状态报告
进展报告
预测报告
事件报告
项目可交付成果管理报告
实现价值(Earned Value)报告
问题登记册
4、实战模拟
某制造企业综合报表系统《项目度量分析表》
五:项目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾程序与注意事项
3、组织过程资产累计方法
4、项目总结报告模版
5、实战模拟
案例某制造业《项目进度总结报告书》

培训师介绍:

 
王澍老师,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( MCC)导师,技术人员管理系列课程导师,资深管理实战派专家,有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历,在企业从事管理实战工作时,操作多个重大项目,业绩十分突出 。曾经主持的重大项目包括:国家十一五现代服务业产业化项目管理办公室负责人、完成中国电信北京——美国网关实验局项目、完成中电总公司电子商务系统项目、完成上海支付网关项目(已上市)、完成中国农业银行个贷系统开发项目
ChianOnline中国在线系统规划师。

本课程名称: 项目管理

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