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构建高价值的年度人力资源规划

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  • 开课时间:2014年02月23日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2014年02月23日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 余涛
  • 课程编号:225762
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

董事长/CEO/总裁、分子公司总经理/副总经、战略管理部经理、HR总监/HR经理、企业中层经理、主管

课程收益:

●掌握人力资源战略规划相关的专业知识,了解人力资源战略规划的步骤
●学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法,让人力的规划配置需求变得更科学合理、风险可控
●提升HR在企业的战略地位和影响力,从边缘化进入核心层
●成为懂业务、善经营的企业战略与业务伙伴

课程大纲:

 课程背景:
  公司快速发展,人才捉襟见肘。人才成本居高不下,人力资源效益(人均收入、人均利润)确持续下降。很多时候,人力资源部门被投诉:招不到人或培养不出合适的人影响业绩目标的达成。
HR常被业务部门定格为招聘部、事务部,是冤枉?还是现实? 当这类冲突产生时,该如何解决?是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作?还是寻找同频共振的交流渠道?一念之差,你或被认同为企业的战略伙伴,或被核心部门边缘化。
怎样的年度人力规划,可以助你成为战略伙伴的敲门砖?公司制定了下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现?这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。
企业管理=人力资源管理。企业之间的竞争,最终是人力资源管理的较量。
运筹帷幄,决胜千里!做好年度人力规划,必将助力企业赢在起跑线上!课程提纲:
一、什么才是有价值的HR规划?
二、HR规划的充分性、必要性与合理性
     1、有效的HR规划从哪里来?
     2、HR如何实现由被动响应到主动支持的业务协同效应
三、掌握年度经营规划的方法、步骤和要点——HR成为业务伙伴最重要的功力
     1、企业年度经营规划的逻辑和流程(营销价值链)
     2、企业年度经营计划制定的方法——BSC的应用(如何从战略到具体的指标)
     3、企业年度经营规划的核心内容
     4、示例——某公司年度经营规划报告的要点
    四、解读公司年度经营规划报告,识别人力资源管理的真正需求
1、有效识别人力资源年度规划中的三类项目
2、如何将各业务经营目标有效转换成人力部各职能模块年度工作计划?
    五、年度人力规划中的几个重要操作环节
     1、规划前的回顾与总结
     2、盘点人力资源的存量、确定增量
     3、年度人力成本和预算控制的三个关键点
     4、基于年度经营需求,如何设计的HR管控模式和制度
     5、考核与激励要并重
     6、实现经营计划的关键要素——人
    六、HR规划报告案例详解(关键要点)
    第一部分:HR问题的剖析和深刻的反思;
    第二部分:当前的HR基本面分析
    第三部分:HR对战略、业务和标杆的理解;
    第四部分:HR的定位和核心竞争力分析
    第五部分:HR核心竞争力的实现策略:HR战略地图;
    第六部分:2014年--从目标到行动;
    第七部分:HR规划的落地管理计划

培训师介绍:

 
清华大学MBA,著名人力资源专家,集团上市公司首席人才官
十年以上企业HR高层管理实战经验,职业生涯历经上市公司、大型民营企业及国有企业。经历行业包括:LED高科技业、通信设备研发与制造、房地产业等。经过系统的HR专业理论学习,具有丰富的实践经验和较强的战略性思维,能从企业业务的视角来诊断并分析HR,在企业人力资源管理领域,有独到的见解和心得。获“首期清华大学中国首席人才官(CHO)”证书及“成功实践奖”、“优秀学员奖”。
任职经历:
■深圳某科技股份有限公司(“2012年度中国上市公司创业板综合实力10强”) 集团总裁助理,全面负责管理公司集团化人力资源运作,为集团公司人力资源管理最高负责人。集团本部目前设六个一级职能中心(部门),另下辖三个事业部、四个产业子公司,员工人数逾千人。
■深圳市某科技(集团)股份有限公司 人力行政副总裁兼总裁助理
任职企业简介:“2010年度中国电气行业电源十佳企业”、“2009年度深圳最具成长性企业500强前3名” ,拟上市。
 
■深圳“某投资集团”地产业务板块总部人力行政中心总监。
任职企业简介:集团产业涉及流通、高科技、旅游和房地产等四大核心业务群,销售总额连续多年超过百亿元,旗下拥有1家上市公司、8家全资子公司和10家控股子公司。为“中国民营500强企业” 、“广东省企业100强”、“深圳市民营领军骨干企业”、“2011年度深圳百强企业前20名”,“深圳行业领军企业”等。

本课程名称: 构建高价值的年度人力资源规划

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