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管理者的财务管理(非财)

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培训受众:

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干创业者和对财务有兴趣人士。

课程收益:

培训收益:
 熟悉会计三张报表并了解其间的相互关系,理解会计数字作为一种特殊语言所包含的财务信息
 实现各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
 建立起清晰的成本控制意识
 强化现金流意识,提高资金运作效率
 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
 系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点

课程大纲:

培训大纲:
模块一:财务管理的概述
1. 财务与会计的区别
2. 财务会计发展史与社会经济发展的联系
3. 财务管理概述
4. 非财务人员所需财务管理知识的结构与应用
方式:介绍并与学员互动,培训的启动阶段

模块二:您工作中的财务管理
1. 了解您在日常工作中所涉及到的财务管理活动
2. 了解不同的岗位有着不同的财务管理内容
案例分析:采购经理日常工作中的财务管理

模块三:财务管理中的您
1. 了解您的工作对公司财务报表的贡献
2. 了解基本的财务报表
3. 理解财务报表的产生过程
4. 了解财务管理体系
案例分析:中期财务报表解读

模块四:预测与预算管理体系
1. 通过案例分析了解预算管理对企业竞争优势的强化作用
2. 理解预算管理的重要意义及特征
3. 预测与预算的概念及方法体系
4. 了解预算管理工具的局限性及弹性预算的建立
案例分析及操作讨论:1、经典案例分析;2、本公司实战练习

模块五:财务管理— 提高管理绩效的工具
1. 管理绩效体系的框架
2. 财务绩效指标体系
3. 管理绩效的提升及优化
案例分析及实际操作:财务绩效指标的优化

模块六:构建您工作中的财务管理框架
1. 清晰您工作位置图
2. 确定您工作中的核心管理要素
3. 勾勒您工作中的财务管理框架
讨论及交流:不同岗位框架的优化

培训师介绍:

 
佟静老师---在职跨国公司财务总监
 西南财经大学管理学学士
 中国注册会计师CICPA
 美国韦伯斯特大学MBA
拥有18年的专业经验以及6年大型跨国公司财务管理经验,涉及制造业、贸易和房地产领域。

工作经历:
目前仍任职于某美资跨国公司中国区财务总监。多年在各类企业中从事实际的财务管理工作,长期担任公司财务经理、信息化管理总监,财务总监等高级职位,并且在多年的实际工作当中积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制和ERP系统运行的管理经验。曾经服务过并担任财务管理工作的企业有四川金顶(集团)股份有限公司、四川银山化工(集团)股份有限公司、上海信虹房地产有限公司、林德(中国)叉车有限公司及美资跨国公司等。

授课特色:
 实战:跨国公司财务总监
 专业:20年的职业经验
 生动:大学老师的经验
 清晰:自信的表达与逻辑关系
 自我评价:财务专业领域的非财务人士

曾服务部分客户:
江阴市金桥化工、SEMI China 、创兴精细化学(上海)有限公司、达闻、大山合集团有限公司、鸿立电子(上海)有限公司、环达电脑(上海)有限公司、柯马(上海)工程有限公司、昆明滇虹药业有限公司、马勒贸易(上海)有限公司、宁波华众上海分公司、上海超日太阳能科技股份有限公司、上海华申汽配、上海金发科技、上海亿贝数码纸品有限

公司、上海康堡汽车配件有限公司、上海蓝怡科技有限公司、上海蓝怡医药有限公司、上海良信电器股份有限公司、上海三美国际贸易有限公司、上海商派网络信息技术有限公司、上海索广电子有限公司、高知特信息技术(上海)有限公司、上海天地行房地产营销有限公司、康奈可(中国)投资有限公司、上海新尚维航空服务有限公司、振华物流集团有限公司上海分公司、中外运集装箱运输有限公司、中秀康迪克电梯技术有限公司、银联数据服务有限公司、联华超市股份有限公司。

本课程名称: 管理者的财务管理(非财)

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