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全面预算管理编制及技巧

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  • 开课时间:2015年09月17日 11:07 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年09月17日 11:07 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 黄河
  • 课程编号:234246
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:628
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培训受众:

企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、
企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等;

课程收益:

从公司不同管理层的需求出发,认识预算对于公司经营管理的重要性
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
理解不同部门的在预算管理中的责任和义务
增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

培训颁发证书:

高级研修班结业正书

课程大纲:

课程大纲: 第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制? 什么是有效的预算? 全面预算管理到底能给企业带来什么? 著名企业实施预算管理前后的结果 预算管理体系的核心难题 有效的预算控制体系应该是怎样的? 中国预算管理的误区和难题 如何建立数字化经营管理体系? 第二部分 预算编制流程和关键点 预算编制的流程和逻辑 预算编制指南的注意要点及样本 关键预算的编制方法和关键点 销售预算与市场预算编制方法和关键点 生产预算的编制方法和关键点 采购预算的编制方法和关键点 管理预算的编制方法和关键点 投资预算的编制方法和关键点 筹资预算编制方法和关键点 资金预算的编制方法和关键点 第三部分 预算编制的类型 什么类型的预算最适合本公司? 常见预算编制的类型 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算 预算编制成果及里程碑 预算的原则性与灵活性 静态预算 弹性预算 滚动预算 什么样的情况下可以调整预算 第四部分 如何让预算得到有效的执行? 预算与执行为何脱节? 怎样编制预算才能带来预算的有效执行? 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动? 利用预算控制成本费用的关键点 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 预算信息系统管理 如何利用管理报表为预算目标保驾护航 预算执行中常见行为剖析 第五部分 预算的跟踪 预算总结会议 对预算执行的分析与调查,包括 差异分析的重点和方法 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 如何建立有效的预算跟踪体系 预算的考核:奖惩地图怎么用?难点是什么?怎样处理合适? 第六部分 预算项目管理 如何统一全员预算理念 编制过程中的常见问题解析 预算执行过程中的常见问题解析 预算跟踪过程中的常见问题解析 预算项目管理的关键控制点

培训师介绍:

 
黄老师
讲师资历
蓝草企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问,上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程:
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
 反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
 学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
 行为层面—“亮点”震憾 表格工具,让学员知行合一;
 绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
培训过的客户中知名公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

本课程名称: 全面预算管理编制及技巧

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