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劳动仲裁中80%企业都会败诉的“四大疑难概念”解析 —不能胜任工作、不符合录用条件、严重失职、严重违反规章制度

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培训受众:

企业高管、HR经理

课程收益:

由绩效考核引起的法律争议已然成为劳动争议中最普遍的问题。不管是十几个人的小公司,还是全球500强的跨国公司,都在绩效考核问题上败诉过。
据不完全统计,劳动仲裁有关绩效考核中不能胜任工作、不符合录用条件、严重失职、严重违反规章制度这四个问题的败诉率高达80%。是什么原因导致企业败诉?
企业该如何制定绩效考核标准使其既达到了考核的目的有保证企业不触犯法律呢?

培训颁发证书:

课程大纲:

一、如何认定劳动者“不能胜任工作”及其体系设计
1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”?
3. “不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果?
4. 因员工“不能胜任工作”引发的争议,90%以企业败诉告终,为什么?
5. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?
6. 劳动者对考核结果不确认、不认可,怎么办?
7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书?
8. 结合劳动法,如何确定绩效目标或工作任务?
9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效?
10. 如何制定关键绩效指标?
……….
二、如何认定劳动者“不符合录用条件”及其体系设计
1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”?
2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”?
3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议,95%以企业败诉告终,为什么?
4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”?
5. 如何界定“不符合录用条件”的范围?
6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务?
7. 试用转正考核流程该如何设计,以减轻企业的举证责任?
8. 试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
9. 试用期满前几天辞退员工,员工主张试用期还未到,凭什么说员工不符合录用条件,赔偿概率为50%?该如何化解与应对?
10. 《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
………
三、如何认定“严重失职”及其体系设计
1. 怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的”?
2. 如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”?
3. 因员工“严重失职”引发的争议,80%以企业败诉告终,为什么?
4. 法律上如何证明劳动者“严重失职”?
5. 如何合法辞退“严重失职”的员工?
6. 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书?
7. 通过什么方法,能够简单有效的形成岗位职责?
8. “严重失职”与“营私舞弊”的区别?
9. 如何预防核心员工营私舞弊,损害企业利益?
10. 如何界定“重大损害”?
………
四、如何认定“严重违反企业规章制度”及其体系设计
1. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”?
2. 如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”?
3. 因员工“严重违纪违规”引发的争议,80%以企业败诉告终,为什么?
4. 法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”?
5. 如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”?
6. 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”?
7. 采用“录音录象”方式创制、保留的证据,法院是否采信?
8. 如何设计《违纪违规处分通知书》?
9. 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》?
10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工,否则对员工不产生法律效力,如员工拒绝签收时企业如何应对,如何送达,如何避免法律风险?

培训师介绍:

 
梁老师 ,法学硕士,著名劳动法与员工关系管理专家
北京大学、中国政法大学特聘教授.
梁老师曾多年担任企业高级管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,从事法律工作后,专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地。
对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员.被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问.并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。
受湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训.接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访,并被新浪网等十余家网络媒体大量转载.梁老师的这门课程于2007年开始在全国各地巡讲,受益企业达5000多家,深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评.
梁老师曾服务过的部分客户有:可口可乐、海尔集团、SONY(中国)、摩托罗拉(中国)、PHILIP、人保财险、国际优孚尔(美国)、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术(美国)有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、中国人民大学培训学院、中人网、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属、淮阴华新集团、点识网络技术、江苏新城房产、上海海威冷挤压、衡联(上海)投资、上海成运内窥镜设备、香江集团、盐城响水供电、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、北京中石元达电子、主健(北京)生物、北京华阳服装、天津华立达生物工程、蚌医三附院、威海市大山美术培训、北京畅讯信通科技、中坤信达、中国国旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程与农业机械进出口总公司、小松山推工程机械、杜邦、香港航空、北京建工集团、中国海洋石油总公司、江苏南星药业、武汉安凯、国美电器、重庆能创科技、山东彩桥驾驶室有限公司、重庆市天龙牧业、苏宁电器、厦新电子、山东鲁能集团、天津赛恩投资集团、加拿大蒙特利尔银行、凯赫威(天津)精密制造、中新集团、北京航天福道高、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布勒斯、上海皇泽电子、上海大业房地产、小天鹅股份、交通银行、招商银行、兴业银行、民生银行、建设银行、巨中投资集团、天津市建筑设计院、天津市南开太阳、佳美食品、阿达尼船务、上海三埃弗电子、上海弗列加、广东恒兴集团、江西恒泰实业、广东省农机所、卡宾服饰、合富辉煌房地产、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得乐集团、广州外语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱普科斯、才展礼品工业、周大福珠宝、深圳市先歌音响、住友化学(亚洲)、汕头高新区启博集团、金立翔光电科技、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞市英辉集团、影儿时尚集团、江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、上海步科电气、上海地纬集团、柳州五菱汽车、浙江圣达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、新疆雅戈尔、中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上海柒牌公司、无锡中捷汽车、复旦大学、上海市浦东新区社会发展局、上海三共制药等

本课程名称: 劳动仲裁中80%企业都会败诉的“四大疑难概念”解析 —不能胜任工作、不符合录用条件、严重失职、严重违反规章制度

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