您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

成都阿米巴经营培训

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
19800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

  企业高层团队共同参加最佳(适合 董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别)。同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人三位共同参加。

课程收益:

(一) 传授经营真谛:从追求企业如何获取持续高利润的本质出发,正确理解阿米巴经营。
  1.1. 课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质,让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理,使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解,达成共识。
  1.2 “阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同?同为日企经营精华的阿米巴经营与精益生产有何关联?中国企业应该如何正确理解和吸收日企的经营精髓?
  让我们透过种种表象的概念名词,学习到东方优秀企业持续成功背后所共有的【理念+算盘】经营方式,它是一套 不分国界、不分行业、不分企业和规模 的“经营真谛”。
  

课程大纲:

 课程主题与主要内容
  
  开篇:释放企业潜能——从“关注事”到更“关注人”
  
  第一天
  9:00-12:00
  第一篇:阿米巴经营的本质
  1.1 告别盲人摸象:正确理解阿米巴经营
  1.2 阿米巴经营九段高手是如何炼成的?
  1.3 阿米巴经营的三个水准
  1.4 阿米巴经营的目的
  1.5 用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”
  第二篇:阿米巴经营的整体构造
  2.1 从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统
  2.2 【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合
  
14:00-17:30
  第三篇:如何正确划分阿米巴经营组织
  3.1 组织划分的目的
  3.2 组织划分的前提及原理
  3.3 阿米巴组织划分的原则
  3.4 组织划分的具体操作方法
  本企业课题报告(一):正确设置 学员企业 SBU公司组织架构
  本企业课题报告(二):检讨 学员企业 组织并进行阿米巴组织划分
  第四篇:制造阿米巴经营必备落地工具:经营会计(BACS)
  4.1 经营会计(BACS)的起源与立学原理
  4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析
  4.3《经营会计P/L表》的构造解读及其应用
  4.4“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用
  案例+互动问答:A公司的《经营会计P/L表》解读
  课题演练(三):从 财务会计 到 经营会计
  本企业课题报告(四):构建 学员企业 的《经营会计报表》
  
  19:00-21:00
  专题:本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》
  
第二天
  9:00-12:00
  第五篇:如何展开“独立核算与内部交易”
  5.1 内部市场化的本质及其展开
  5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用
  5.3《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同
  5.4难点破解1:“内部定价”的解决之道
  【实践】阿米巴的“六大定价方法”及适用条件
  5.5 难点破解2:“透明化经营”的本土实践
  【实践】透明化经营的好处及应用风险规避
  案例+互动问答:A公司的成功实践, 学员企业 内部交易定价辅导
  第六篇:阿米巴的考核与评价
  6.1 阿米巴绩效考核与传统考核的比较
  6.2 阿米巴模式下的人事制度特征
  6.3 经营会计活用:阿米巴经营考评与激励
  第七篇:正确理解和推进“哲学共有”
  7.1“哲学共有”应遵循的两大基本原理
  7.2 难点突破:从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼”
  7.3 实现全员“集体修炼”(精进)的原则、工具、方法
  案例+互动问答:A公司“哲学共有”的实践
  
14:00-21:00
  第八篇:阿米巴经营推行的切入方法及准备工作
  8.1案例本质剖析(1):稻盛和夫拯救“破产日航”
  作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”,第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”,而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份,适合日航空的阿米巴经营模式开始导入,截止到2012年3月份的财年决算,日航净利润再创新高,——达到2049亿日元,并于2012年9月19日成功重新上市。
  问题一:稻盛和夫如何切入?
  问题二:稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作?
  本企业课题报告(五): 学员企业 如何正确推进阿米巴经营,达成事半功倍?
  
  第三天
  9:00-12:00
  8.2 案例解读:透过日航与中国企业成功实践解读
  【实践】中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法
  【实践】企业推行阿米巴应做哪些工作准备
  第九篇:阿米巴经营推行的原则及步骤
  9.1 阿米巴经营的三个必经阶段
  9.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
  9.3 正确推行阿米巴经营的八大步骤
  14:00-17:00
  专题:其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动
  第十篇:稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀
  
  
  
  

培训师介绍:

 
田和喜
道成智聚经营咨询机构 首席专家
中国“【理念+算盘】经营实学”创始人
阿米巴经营中国落地权威专家
曾任日企世界500强住友化学(株)高级职业经理人
美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员
  
詹承坤
道成智聚经营咨询机构 系统经营顾问
参与创办3家企业,现任2家企业董事
擅长领域:【理念+算盘】系统经营、经营哲学、经营战略、经营会计、量化分权、阿米巴经营构建
辅导企业:华为、中国电信、传化、方太、中外运股份、索芙特股份… 等

本课程名称: 成都阿米巴经营培训

查看更多:领导力公开课

培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%