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精益生产实战沙盘

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  • 开课时间:2014年08月28日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年08月29日 17:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展: 课程已取消
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘宝生
  • 课程编号:239805
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:176
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培训受众:

精益经理,精益专员,生产经理,厂长,车间主任

课程收益:

1.学精益,必须透彻理解丰田生产系统;
2.理解精益,一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联;
3.学会精益,一定要在实践中,沙盘模拟体验是一种近似与实践的方法;
4.领悟精益,要破解你内心的疑问,带着你的问题来参加;
5.带着您公司的案例,培训过程中会有直接的启发和思路;

培训颁发证书:

课程大纲:

精益生产实战沙盘
--正确的、系统的认知精益的必修课
【课程简介】
精益一词虽已广为流传,但对于精益的说法依然五花八门、派系林立,让很多人雾里看花或者“盲人摸象”,想要真正了解精益,就必须系统理解精益:
1.精益生产与批量生产的本质区别是什么?
2.丰田生产系统的结构和原理?
3.精益生产系统原理(精益十大工具相互之间的关联)?
4.体验精益生产的核心思路和方法?
5.精益生产与自身公司、行业的切合点?实施步骤?

【课程收益】
1.学精益,必须透彻理解丰田生产系统;
2.理解精益,一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联;
3.学会精益,一定要在实践中,沙盘模拟体验是一种近似与实践的方法;
4.领悟精益,要破解你内心的疑问,带着你的问题来参加;
5.带着您公司的案例,培训过程中会有直接的启发和思路;

【适合对象】精益推行人员,生产主管、生产经理,工厂厂长,物流经理等相关人员

【课程内容】

一,精益生产概念和误区
1.精益生产的定义
2.各种对精益生产的片面理解

二,剖析丰田生产系统
1.丰田企业发展历程
2.丰田生产系统
3.自动化的起源和运用
4.准时化方式运用
5.丰田生产系统三大基石

三,领悟精益生产系统
1.精益生产与批量生产的本质区别
2.个性化需求环境下精益生产的必然性
3.精益生产降低成本的方式和理念
4.如何脱掉“救火队员”的帽子

四,七大浪费
1.何为七大浪费
2.七种浪费现场实践
3.精益生产工具和七种浪费的对应关系

五,单件流沙盘模拟
1.第一轮:
传统批量生产模式模拟
2.第二轮:
单件流改善模拟
3.第三轮:
单件流优化模拟
4.沙盘模拟总结:单件流的好处

六,单件流运用讨论
1.单件流方法是否适合贵公司
2.贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?
3.运用后有什么效果?
4.运用单件流会遭遇哪些问题
5.是否有必要?

七,Kanban拉动
1.丰田当年为什么没有照搬福特
2.超市给了大野耐一哪些启发
3.超市运营的特点和优势
4.如何将超市的拉动模式运用到制造
5.Kanban运用案例

八 ,Kanban沙盘模拟
1.第一轮:传统批量生产方式模拟
2.第二轮:取料KANBAN拉动
3.第三轮:生产KANBAN拉动

九,Kanban拉动运用讨论
1.Kanban拉动是否适合贵公司?
2.贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?
3.运用后有什么效果?
4.是否有必要?

十,精益案例分析和精益原则总结
十一,精益变革方法

培训师介绍:

 
刘宝生 精益首席顾问
职业目标:探索中国精益生产最佳实践
*履 历:
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
上海大知咨询有限公司 项目总监
托罗拉移动通摩信公司 生产经理/精益经理 福特江铃汽车股份公司 物流规划工师实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
   作为咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监,擀霸咨询中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
   咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
     培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

本课程名称: 精益生产实战沙盘

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