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财务创新管理 “人单合一双赢”与财务共享服务

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  • 开课时间:2013年12月19日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年12月20日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:239892
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

部门总监、财务总监和其他高级财务管理人员;集团董事局成员、高管及其他高级管理人员;各业务单元负责人、业务骨干和管理人员;现代企业先进管理思想、模式、方法、工具的研究人员。

课程收益:

互联网时代是大规模协作的时代,企业要成为一个开放的系统,在全球范围内进行资源和能力的整合与配臵;建立一个全球协作的大平台。在合作模式的重要创新点是坚持从“分工”转向“合工”,从“零和”转向“共赢”;在“地球村”里构筑起市场拉动的“价值创造网”。为此,提出了“资源换资源”的新理念,基于终端用户的需求与上下游、甚至是竞争对手开展广泛合作,共创共享,合作共赢。

课程大纲:

一、创新财务管理
1、企业财务的定位
财务战略定位:以价值为中心,聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴,支持市场目标的达成。财务经营思路:财务人员如何参与到业务前端的流程设计
2、显示器:①、对标母本,确立经营目标。②、分析现状,显示差距。
3、过滤器:建立机制,过滤风险—闸口
4、推进工具池:经营预算模型;资源配置模型;风险管控模型
5、加速器:成果分享,固化机制;创新流程,保障战略绩效达成 ;财务应有的架构及职责
6、财务职责:业绩预测与管理;成本分析与管理;财务分析及信息化建设;提供业务建设、推进业务部门发展;管控运营风险;准确、及时的财务信息
7、财务价值管理优化途径--人员素质提高:了解卢卡•帕乔利;商业经营成功的三大法宝;充足的现金或信用;优良的会计人员;卓越的会计信息系统;
8、如何处理好财务与经理、业务部门的关系:
9、处理好财务关系的捷径:赞美;积极地心态;时间管理;财务经理的情商--沟通
10、财务经理的领导力:做人与做事 ;以身作则;共启远景;挑战现状;激励人心
11、财务的团队建设:财务人员的绩效管理 ;财务人员的KPI ;正确的做事与做正确的事 ;处理管理刺猬理论
二、新环境下的财务转型
1、什么是财务转型?财务转型就是由核算型财务向管理型财务和战略性财务转轨;财务转型就是在强化基础管理、过程控制的前提下,重点向成果提交的方向迈进
2、为什么要进行财务转型?
3、如何进行财务转型?转变;创新;事先帮赢、事先算赢 ;预算、预测、预警、预案
3、财务管理的目标、体系建设及财务定位 4、财务管理体系的主基调
三、财务集约化共享服务
1、财务共享服务的设计与实施
案例:异地单元共享历程、财务共享的实施历程、财务共享的逐步实施
案例:异地分支机构财务架构的变化
四、驱动机制创新以财务管理体系变革为基础
中国电信推进的“一去两化”管理模式探索 、中国电信划小单元推进案例
阿米巴管理模式简介 海尔集团模式——“人单合一双赢”模式的实施

培训师介绍:

 
孙犁 海尔集团原本部财务总监。实战派资深管理培训师、高级财务问题咨询顾问,高级培训师、咨询师。孙犁跟随张瑞敏首席执行官近15年,曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位;见证海尔管理15年的创新历程,具有丰富管理实战经验。

本课程名称: 财务创新管理 “人单合一双赢”与财务共享服务

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