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课程收益:

互联网时代是大规模协作的时代，企业要成为一个开放的系统，在全球范围内进行资源和能力的整合与配臵；建立一个全球协作的大平台。在合作模式的重要创新点是坚持从“分工”转向“合工”，从“零和”转向“共赢”；在“地球村”里构筑起市场拉动的“价值创造网”。为此，提出了“资源换资源”的新理念，基于终端用户的需求与上下游、甚至是竞争对手开展广泛合作，共创共享，合作共赢。

课程大纲:

一、创新财务管理
1、企业财务的定位
财务战略定位：以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持市场目标的达成。财务经营思路：财务人员如何参与到业务前端的流程设计
2、显示器：①、对标母本，确立经营目标。②、分析现状，显示差距。
3、过滤器：建立机制，过滤风险—闸口
4、推进工具池：经营预算模型；资源配置模型；风险管控模型
5、加速器：成果分享，固化机制；创新流程，保障战略绩效达成；财务应有的架构及职责
6、财务职责：业绩预测与管理；成本分析与管理；财务分析及信息化建设；提供业务建设、推进业务部门发展；管控运营风险；准确、及时的财务信息
7、财务价值管理优化途径－－人员素质提高：了解卢卡•帕乔利；商业经营成功的三大法宝；充足的现金或信用；优良的会计人员；卓越的会计信息系统；
8、如何处理好财务与经理、业务部门的关系：
9、处理好财务关系的捷径：赞美；积极地心态；时间管理；财务经理的情商--沟通
10、财务经理的领导力：做人与做事；以身作则；共启远景；挑战现状；激励人心
11、财务的团队建设：财务人员的绩效管理；财务人员的KPI ；正确的做事与做正确的事；处理管理刺猬理论
二、新环境下的财务转型
1、什么是财务转型？财务转型就是由核算型财务向管理型财务和战略性财务转轨；财务转型就是在强化基础管理、过程控制的前提下，重点向成果提交的方向迈进
2、为什么要进行财务转型？
3、如何进行财务转型？转变；创新；事先帮赢、事先算赢；预算、预测、预警、预案
3、财务管理的目标、体系建设及财务定位 4、财务管理体系的主基调
三、财务集约化共享服务
1、财务共享服务的设计与实施
案例：异地单元共享历程、财务共享的实施历程、财务共享的逐步实施
案例：异地分支机构财务架构的变化
四、驱动机制创新以财务管理体系变革为基础
中国电信推进的“一去两化”管理模式探索、中国电信划小单元推进案例
阿米巴管理模式简介海尔集团模式——“人单合一双赢”模式的实施

培训师介绍：

孙犁海尔集团原本部财务总监。实战派资深管理培训师、高级财务问题咨询顾问，高级培训师、咨询师。孙犁跟随张瑞敏首席执行官近15年，曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位；见证海尔管理15年的创新历程，具有丰富管理实战经验。

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