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MTP中层管理者管理技能提升

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  • 开课时间:2013年12月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年12月14日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:240355
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

中层管理者,储备干部。GZ

课程大纲:

第一章 管理者的角色认知
 管理初体验:认识管理
 管理者角色特点:做管理者意味着什么
 管理者的职业态度
 使命感
 责任感
 达成的意愿
 变革意识
 科学方法
 效能意识
 在游戏中体验

第二章 组织中的管理者
 组织的形成和组织要素
 管理者在组织中的的角色定位
 组织三阶层角色互动
 组织有效性原则
指挥系统一致性
管理幅度适中原则
尊重职务原则
组织协调原则
授权原则
 在游戏中体验
 案例:越级情况处理;布置工作时的协调处理

第三章 PDCA与计划执行
 管理的五大职能
 管理工作循环-PDCA
 计划的重要性
 目的与目标:如何表述更SMART
 拟定计划时的思路与步骤
 制定计划时的注意事项
 工具的运用:SMART,SWOT,WBS

第四章 控制与问题掌握
 控制的本质
 问题和种类与形态
 培养并强化问题意识
 克服发现问题的障碍
 如何强化问题意识
 控制应掌握的原则
 注意控制的过与不及
 不可为控制而控制---找到“不可逆点
 工具的运用:如何发现问题
第五章 管理者的辅导能力
 辅导的作用:复制+提高
 企业人力资源培训架构
 掌握培训的要点
 新人培训--从新开始
 岗位教导的具体行为
 OJT培训与工作场景的融合
 运用:OJT工作指导操作步骤

第六章 管理者的沟通技能
 沟通的重要性
 沟通在要诀
 有效沟通的秘决
 三种接收信息的模式
 不同人格特质的沟通风格与沟通技巧
 建立良好的沟通习惯
 运用:啤酒式反馈

第七章 掌握人性的激励
 领导行力与管理行为
 透视激励
 掌握人性的特点
 了解人的需求
 了解管理激励机理
 有效的激励方式
 激励为什么不能制度化?
 多思考“我”能做些什么
 惠而不费的激励妙方
 信任的力量,让员工自主管理
 权变的领导艺术
 运用:让赞赏与表扬成为习惯

培训师介绍:

 
郭老师:
教育及资格认证:
北京邮电大学经济管理学士;上海财经大学-美国韦伯斯特大学合作项目工商管理MBA ;中国注册会计师(CPA);高级人力资源管理师 ;接受过系统的PTT、MTP专业训练
讲师经历与专长:
郭老师曾服务于深圳华为技术有限公司、西安大唐电信股份有限公司、深圳特发信息股份有限公司、美资HARRIS通讯(深圳)有限公司等知名公司机构,历任市场部经理、总经理助理、运营总监等关键岗位,在上市公司担任多年的人力资源总监职务。
在从事中高层管理实务过程中,过老师对公司战略规划、人力资源、运营管理等领域有深入全面的认识,特别在公司人力资源战略规划、绩效管理体系建设、业务流程再造、任职资格体系及公司培训体系搭建等方面,拥有极其丰富的项目实践经验并取得显著成效,可结合公司战略发展需要,为企业系统性地提供人力资源管理咨询诊断和变革管理方案,并在方案落实执行方面有一套行之有效的推进工具,确保执行到位。
郭老师在多年从事人力资源管理期间,一直关注于高层管理团队培训和中基层管理队伍的培养,在干部选拔、任职资格、管理技能培训和领导力建设方面,有大量的理论研究和和学习见解;郭老师具有15年以上从事运营管理团队、市场营销队伍、人力资源队伍等的团队建设和业务管理经验,对管理者的角色定位、工作技能、沟通协调、下属行为研究、激励引导等积累了大量的实际操作经验。在培训实施过程中,注重解决管理理念及执行落实的问题,特别强调培训的实用性和培训效果的转化。
郭老师擅长的课程领域有:《MTP中层管理者技能提升与发展》、《战略性人力资源管理实践》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《快速成长中企业的培训体系建设》等。
培训客户及培训风格:
郭老师曾服务过的众多知名企业,其中有特发信息、华为、大唐电信、至卓越信息技术、西门子、美的、松下等公司。郭老师的课程结构严谨系统,擅于在培训过程中以启迪的方式来激发学员参与热情,以轻松易懂的语言阐述管理理念,更侧重于管理实践的可操作性,深受学员好评!

本课程名称: MTP中层管理者管理技能提升

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