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非财务经理的财务管理

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  • 开课时间:2014年02月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年02月28日 16:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:246510
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

课程大纲:

一、如何快速读懂财务报表

1、 财务的目标和角色

2、资产负债表(*如何理解报表上的财务数字 *公司的各项经营活动在报表上怎样反映 *从公司 财

务管理的角度重新审视资产负债表)

3、从管理的角度解读利润表(*利润是如何形成的 *税收对利润及现金的影响 *各种利润率及各项成

本费用比率分析 *应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响)

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节

2、资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析(* 国际先进的营运资本模式 *为什么公司会遇

到资金周转危机?如何应对? * 改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法)

3、财务比率综合分析法(* 6大关键财务指标解析 *应收账款周转率分析及改善方法 *存货周转



分析及改善方法 *企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE * 综合分析:怎样产生理想的投资回

报?)

3、现金流量表分析(* 企业3大现金活动分析 * 现金与利润的权衡 * 经济危机下,如何理解“现金

为王”)

三、预算管理

1、预算的重要性和原则

2、每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与

3、怎样编制预算 (*关键预算的编制逻辑 *零基预算)

4、预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

5、利用预算控制成本费用的关键点

四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

1、成本的划分思路:针对特点有效控制成本(*直接成本、间接成本 *固定成本、变动成本)

2、保本点分析(*规模效益与销售定价 *采购谈判中的保本点应用)

3、综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能

力分析、绩效评定等、成本控制关键点

五、总结:公司财务管理的关键点

培训师介绍:

 
李老师
教授/会计学会理事 高级培训讲师
会计专业硕士生导师。9年企业会计从业经验,先后担任会计科科长、会计处处长,后在某大型跨国公司任财务总监,有丰富的财务管理经验,擅长大中型企业的审计及财务管理。10年教学经验,曾主编出版会计专业教材8部,公开发表论文20余篇。现任著名大学院长。
从2000年开始从事财务管理的培训以及非财务经理财务管理的培训,有多年丰富的培训经验,能针对不同的企业状况设计侧重点不同的教学方案,做到理论结合实际,个体状况个体分析。
培训过程中开发和主持了多门财务管理培训课程,扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,形成了实用、生动的培训风格。培训课程深入浅出、严谨清晰、视角独到、内容充实缜密,配合以大量的公司财务管理案例,给人耳目一新的感觉,可帮助学员更好地理解各种相关概念和理念,对运用于实践有很大益处,一贯受到参加者的高度赞扬。
主讲课程:
财务管理沙盘实战模拟培训 非财务经理的财务管理
财务主管财务分析与控制实务培训 企业内部控制与财务管理
财务报表分析与解读
授课风格:
财务功底深厚,对财务与公司的全面经营有独到的见解,在企业业绩评价领域有独到的研究。
讲课风格轻松而不失严谨,以学员为中心,善于沟通讲解,能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧,课程细致实用。
在结合实际运营分析方面表现出了不同寻常的功力,具有很强的启发性。

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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