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天津财务系列活动之工厂成本控制的关键——成本分析实用工具、方法与报告交流

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  • 开课时间:2014年04月23日 13:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年04月23日 17:00 周三
  • 课程时长:4小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:251565
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

天津地区中外资企业-工厂财务-经理/总监

课程收益:

—直接变动成本差异分析(料、工、费偏差分析与分摊)
—固定生产成本差异分析(房租、维修费用、折旧分摊等)
—如何从财务分析结果评估企业运营现状和风险
—如何结合企业自身情况,分析相关成本控制关键点
—为实现成本控制目的,如何设计或考虑日常成本分析报告过程中的关键因素

课程大纲:

13:00 签到
13:30 工厂成本分析的实用工具与方法梳理
   —直接变动成本差异分析(料、工、费偏差分析与分摊)
   —固定生产成本差异分析(房租、维修费用、折旧分摊等)
   —如何从财务分析结果评估企业运营现状和风险
   —如何结合企业自身情况,分析相关成本控制关键点
15:45 茶歇
16:00 企业经验交流与小组探讨:
   为实现成本控制目的,如何设计或考虑日常成本分析报告过程中的关键因素
   —成本分析报告设计理念分析及探讨
   —成本分析报告的用途与汇报对象(业务部门及高层收到的报告在内容与分享深度
上的差异)
   —如何根据管理期望选择有效的财务报表分析步骤
   —如何解释差异及给予改良意见,以便实现成本控制
   (该环节中将会以成本分析报告模板为依据,通过小组探讨+企业分享+演讲嘉宾
点评的方式,组织大家相互交流成本分析报告的作用与有效利用)
17:00 活动结束

培训师介绍:

 
雪梨 副总裁 协同共享企业服务(上海)股份有限公司
Shelley 曾服务于ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业,拥有二十多年丰富的财务高层管理经验,并且有独立授课的经验。曾参与世界最大环境工程的项目的招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计,也曾完成整个工厂的项目投资,从建工厂,到组织结构、财务框架、内控框架搭建,并获得ITW中国所有BU中第一次全部内审3A级别。

本课程名称: 天津财务系列活动之工厂成本控制的关键——成本分析实用工具、方法与报告交流

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