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培训受众:

天津地区中外资企业-工厂财务-经理/总监

课程收益:

—直接变动成本差异分析（料、工、费偏差分析与分摊）
—固定生产成本差异分析（房租、维修费用、折旧分摊等）
—如何从财务分析结果评估企业运营现状和风险
—如何结合企业自身情况，分析相关成本控制关键点
—为实现成本控制目的，如何设计或考虑日常成本分析报告过程中的关键因素

课程大纲:

13:00 签到
13:30 工厂成本分析的实用工具与方法梳理
　　　—直接变动成本差异分析（料、工、费偏差分析与分摊）
　　　—固定生产成本差异分析（房租、维修费用、折旧分摊等）
　　　—如何从财务分析结果评估企业运营现状和风险
　　　—如何结合企业自身情况，分析相关成本控制关键点
15:45 茶歇
16:00 企业经验交流与小组探讨：
　　　为实现成本控制目的，如何设计或考虑日常成本分析报告过程中的关键因素
　　　—成本分析报告设计理念分析及探讨
　　　—成本分析报告的用途与汇报对象（业务部门及高层收到的报告在内容与分享深度
上的差异）
　　　—如何根据管理期望选择有效的财务报表分析步骤
　　　—如何解释差异及给予改良意见，以便实现成本控制
　　　（该环节中将会以成本分析报告模板为依据，通过小组探讨+企业分享+演讲嘉宾
点评的方式，组织大家相互交流成本分析报告的作用与有效利用）
17:00 活动结束

培训师介绍：

雪梨副总裁协同共享企业服务（上海）股份有限公司
Shelley 曾服务于ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，并且有独立授课的经验。曾参与世界最大环境工程的项目的招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计，也曾完成整个工厂的项目投资，从建工厂，到组织结构、财务框架、内控框架搭建，并获得ITW中国所有BU中第一次全部内审3A级别。

本课程名称： 天津财务系列活动之工厂成本控制的关键——成本分析实用工具、方法与报告交流

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