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中国企业集团管控体系建设咨询研讨会

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  • 开课时间:2008年03月29日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年03月30日 18:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:25375
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理,规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等;子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理;事业部/分公司总经理及副总经理等。

课程收益:

使中国集团企业从“做大”到“做强”

课程大纲:

一、会议时间地点
2008年3月29日―30日 深圳
二、讲师介绍
王吉鹏 著名管理咨询专家,集团管控模型创立者,国家劳动部特聘专家,人民大学、北京大学、清华大学客座教授,北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。
赵民杰 中国人民大学企业管理学博士、博士后,著名管理咨询专家,北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师,主要研究和咨询方向企业战略与集团管控。
三、参会对象:
集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理,规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等;子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理;事业部/分公司总经理及副总经理等。

四、会议内容:
第一部分:通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设
◆集团管控体系的基本构成要素 ◆集团管控核心问题
第二部分:集团公司战略与组织模式
◆集团战略和组织模式的选择 ◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式的评估和选择 ◆大型企业集团组织模式的选择案例分析
第三部分:集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值 ◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能 ◆集团管理层次定位
◆大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析
第四部分:集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论 ◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制 ◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析 ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计 ◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
◆大型企业集团组织结构案例分析
第五部分:集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述 ◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
◆大型企业集团责权体系诊断和责权体系文件案例分析
第六部分:集团战略管控体系建设
◆集团型战略的独特性 ◆集团总部如何规划集团整体战略
◆集团战略管理组织体系分析 ◆集团业务监督机制
◆集团总部与子公司在集团战略规划中的职责、流程如何确定
第七部分:集团财务管控体系建设
◆集团财务管控体系构成 ◆财务管控模式选择
◆集团预算体系与资金管理方式 ◆集团财务组织机制和监督机制设计
第八部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系 ◆业绩管理的目标和原则
◆典型的业绩管理流程 ◆业绩管理改革的要点
◆业绩评价的方法、流程 ◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计(平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法)
◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法
第九部分:集团公司接班人计划与高管激励
◆集团公司接班人计划 ◆集团公司如何选拔分(子)公司高级管理人员
◆如何与猎头公司合作招聘职业经理人 ◆集团公司如何培养接班人
◆中国高管激励的法规及最新变化 ◆高管激励内容、方法
◆中国上市公司高管激励设计方案及案例 ◆非上市公司的高管激励解决方案设计要点

五、收费标准:
培训费:2800元/人 (含讲议费、资料费、现场咨询费、证书费),食宿统一安排,费用自理。

六、报名方法:
将参会回执填好,并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组,会务组收到回执后,于会前一周将详细日程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

培训师介绍:

 
王吉鹏 著名管理咨询专家,集团管控模型创立者,国家劳动部特聘专家,人民大学、北京大学、清华大学客座教授,北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。

本课程名称: 中国企业集团管控体系建设咨询研讨会

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