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SSGB六西格玛绿带认证培训

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  • 开课时间:2008年12月10日 08:30 周三 查找最新
  • 结束时间:2008年12月14日 17:30
  • 课程时长:40小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:25372
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:488
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培训受众:

各企业的中高层技术及管理人员

课程收益:

绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》

培训颁发证书:

《六西格玛绿带培训证书》

课程大纲:

第一天:1.6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
2.如何启动和界定一个6 SIGMA项目
3.统计学的基本原理
4. 品质成本分析
5.因果矩阵分析法

第二天:6.潜在失效模式及效果分析(FMEA)
7.品质功能展开(QFD)
8.MINITAB介绍
9.测量系统分析
10.过程能力分析
11.多变量分析

第三天:12.置信区间与假设检验
13.正态分布数据分析工具
14.非正态分布数据统计检验

第四天:15.回归和相关性分析
16.实验设计介绍
17.全因子及分部因子实验设计

第五天:18.SPC理论
19.计量型数据SPC
20.计数型数据SPC
21.预控制图 (Pre-Control Chart)
22.6Sigma成功案例分析
23.总结和自由交流

培训师介绍:

 
张 驰:--全国六西格玛推进委员会专家委员
黑带大师,全国六西格玛推委会首界专家委员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

已出版专著:
《现代企业品质管理技术》
《六西格玛品质管理》----------国内首本六西格玛专著
《六西格玛实战》
《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》(4本/上下卷)---国内最早的两套黑带教材之一
《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)-------国内唯一的六西格玛专用软件”MINITAB”专著
《服务业六西格玛》
《六西格玛黑带不可不知的450个问题》

赵国祥 黑带大师 美国ASQ注册黑带
美国ASQ注册六西格玛黑带,咨询高级顾问,曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业,在制造、技术、品质等部门,担任过主任工程师、系长、经理等职,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验, 6年的六西格管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
何小勇 黑带大师
工商管理硕士,北大经济管理学院EMBA特邀讲师,六西格玛黑带大师,美国ASQ注册黑带 。曾长期在世界500强企业三洋、飞利浦、凯仕林从事品质、研发和生产等高层管理,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用,培训和辅导三洋光电、中国航天科技集团、海尔集团、武汉中烟集团等数百家企业。已培训黑带300多名,绿带500多名,辅导项目600多个,创造经济收益超过1亿元人民币。咨询风格:实战型专家,专家型教练。

本课程名称: SSGB六西格玛绿带认证培训

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