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课程收益:

1、了解何为JIT,为什么要在企业推行JIT；
2、企业推行JIT的难点和要点；
3、掌握JIT的基础和实施JIT的方法；
4、掌握JIT的重要手段----看板管理；
5、掌握实施JIT常见的问题和解决方法；

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

一、推行JIT的必要性
问题一：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？
1、工厂中常见的8大浪费
2、JIT生产是为了满足客户
3、JIT生产是一个理想，是一种极限
4、JIT生产是一个不断改进的动态过程
二、JIT的生产计划与控制
问题二：何为“拉动式”生产方式？“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同？
1、 JIT生产是“拉动式”生产系统
2、 JIT生产的长、中、短期计划的制订
3、 JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更
4、 JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式
三、实施JIT的关键——看板管理问题三：何为“看板管理”？为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段？
1、看板的机能、种类
2、看板管理是实现JIT生产的重要手段
3、看板使用方法实务
四、JIT要点一 ——生产同步（顺畅）化问题四：什么叫生产同步化？什么叫“一个流”生产？
1、“一个流”生产的定义、要素　　　　　　
2、推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间
3、缩短作业切换时间的改善要点、法则
五、JIT要点二——生产柔性化
问题五：何为柔性生产方式？
1、设计开发部门的模块化设计：EX：电脑
2、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性
3、所有部门工作的提速，缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间
4、弹性作业人员的确定
六、JIT要点三——生产均衡化
问题六：何为生产均衡化？生产为什么要均衡化？
1、生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致
2、生产均衡化的好处
七、JIT之品质控制
问题七：JIT生产中怎样保证品质？
1、把不增加价值的工作做得再正确，不但是不必要的，而且是浪费
2、不当的设备维护观念
3、设备保全：保证设备处于安全、稳定的状态
4、案例分享
5、学员提问及解答

培训师介绍：

肖老师

精益生产高级顾问
高级培训讲师
EMBA 硕士
Six-Sigma 黑带

二十年企业高级管理经验，丰富的企业战略和运营管理经验，精益生产专家。曾任三星、摩托罗拉、顶新集团等大型企业高级管理者，具有深厚的理论功底和现场实战及咨询经验。
曾系统接受企业管理、人力资源管理和精益六西格玛管理的培训，对企业人力资源管理、运营管理和精益六西格玛生产方式在企业的运用有着独到的见解，指导过多家国内外知名企业及中小企业的培训和咨询项目。

研究专项：
公司战略与经营规划、人力资源管理、企业系统运营管理、企业文化、组织结构优化及流程再造、精细化管理、现场管理、品质管理、生产管理、精益研发、班组管理、设备管理、六西格玛管理和项目管理等。

本课程名称： JIT-准时化生产方式

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