您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

JIT-准时化生产方式

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2014年06月10日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2014年06月10日 16:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:258100
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:213
您实际购买的价格
付款时最多可用162淘币抵扣162元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1800
可用淘币
162
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

1、了解何为JIT,为什么要在企业推行JIT;
2、企业推行JIT的难点和要点;
3、掌握JIT的基础和实施JIT的方法;
4、掌握JIT的重要手段----看板管理;
5、掌握实施JIT常见的问题和解决方法;

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

一、推行JIT的必要性
问题一:工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?
1、工厂中常见的8大浪费
2、JIT生产是为了满足客户
3、JIT生产是一个理想,是一种极限
4、JIT生产是一个不断改进的动态过程
二、JIT的生产计划与控制
问题二:何为“拉动式”生产方式?“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同?
1、 JIT生产是“拉动式”生产系统
2、 JIT生产的长、中、短期计划的制订
3、 JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更
4、 JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式
三、实施JIT的关键——看板管理问题三:何为“看板管理”?为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段?
1、看板的机能、种类
2、看板管理是实现JIT生产的重要手段
3、看板使用方法实务
四、JIT要点一 ——生产同步(顺畅)化问题四:什么叫生产同步化?什么叫“一个流”生产?
1、“一个流”生产的定义、要素      
2、推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间
3、缩短作业切换时间的改善要点、法则
五、JIT要点二——生产柔性化
问题五:何为柔性生产方式?
1、 设计开发部门的模块化设计:EX:电脑
2、 生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性
3、 所有部门工作的提速,缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间
4、 弹性作业人员的确定
六、JIT要点三——生产均衡化
问题六:何为生产均衡化?生产为什么要均衡化?
1、 生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致
2、生产均衡化的好处
七、JIT之品质控制
问题七:JIT生产中怎样保证品质?
1、把不增加价值的工作做得再正确,不但是不必要的,而且是浪费
2、不当的设备维护观念
3、设备保全:保证设备处于安全、稳定的状态
4、案例分享
5、学员提问及解答

培训师介绍:

 
肖老师

精益生产高级顾问
高级培训讲师
EMBA 硕士
Six-Sigma 黑带

二十年企业高级管理经验,丰富的企业战略和运营管理经验, 精益生产专家。曾任三星、摩托罗拉、顶新集团等大型企业高级管理者,具有深厚的理论功底和现场实战及咨询经验。
曾系统接受企业管理、人力资源管理和精益六西格玛管理的培训,对企业人力资源管理、运营管理和精益六西格玛生产方式在企业的运用有着独到的见解,指导过多家国内外知名企业及中小企业的培训和咨询项目。

研究专项:
公司战略与经营规划、人力资源管理、企业系统运营管理、企业文化、组织结构优化及流程再造、精细化管理、现场管理、品质管理、生产管理、精益研发、班组管理、设备管理、六西格玛管理和项目管理等。

本课程名称: JIT-准时化生产方式

查看更多:生产管理公开课

  • 上一篇: 如何化解职场冲突
  • 下一篇:
  • 准时化生产 JIT 相关的最新课程

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%