您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术

暂无评价   
  • 开课时间:2014年08月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年08月22日 16:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 季益翔
  • 课程编号:259008
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:666
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3900
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

中高层管理者、教练技术学习者

课程收益:

1、理清管理者的角色定位,明确教练型管理者的职责和使命;
2、了解员工激励基本理论,初步掌握运用教练方式激发员工动力;
3、掌握教练的三大基本技能,建立信任关系、打开心扉、启发思考;
4、掌握教练的4步流程,有力支持被教练者明确目标、积极行动并达成结果。

培训颁发证书:

行动教练培训合格证书

课程大纲:

模块一 教练式沟通的定义
目标:
•理解教练式沟通的价值
•掌握教练式沟通的三项原则
内容:
•教练的定义
•教练式对话VS非教练式对话
•教练式沟通的原则
•教练式沟通的价值
•单元小结

模块二 教练式沟通的核心能力
目标:
•掌握教练式沟通的核心能力,能够建立信任、打开心扉、启发思考
内容:
•建立亲和的3种方法
邀请
回放
肢体语言
•深度倾听的3个步骤(3R倾听)
接收:放下自己的判断
反应:语言和非语言反应
确认:区别于一般的沟通
•有力提问的3大工具
开放式提问:提出经过深思熟虑才能回答的问题,可以唤醒潜能的问题,扩散型的问题
如何型提问:提出含“如何” 词汇的提问,帮助积极面对现状的提问,不造成抵触情绪
未来导向式提问:提出含“未来导向”型词汇的提问,更注重未来付出的行动和可行性的提问,可以 帮助被指导者获得希望
•单元小结

模块三 教练式沟通的流程
目标:
•熟练运用教练的对话流程
•运用教练教练的对话流程进行深度沟通
内容:
•GROW模型
Goal 聚焦目标
Reality了解现状
Option 探索方案
Will 强化意愿
•目标框架
Positive-正向的
Equilibrium-综合平衡的
Controllable-可控的
SMART原则
•度量式问题
衡量无法量化的目标
将模糊的目标具体化
•逻辑层次
•单元小结

模块四 教练的运用
目标:
•制定行动计划
内容:
•教练计划探讨
自我教练流程
教练对象选择
教练训练表单
•制定行动计划
三人小组组建
训后作业布置
个人行动计划
•课程总结

模块五 教练的实践
目标:
教练能力提升
内容:
•教练辅导工作坊
•平衡轮
•逻辑层次

模块六 实践经验总结
•教练辅导工作
•答疑
•演练

培训师介绍:

 
季老师 SIMON

浙江大学管理硕士
浙江大学高级讲师
上海交大高级讲师
复旦大学高级讲师
宁波经理学院高级讲师
中石油阳光培训学校高级讲师
浙大咨询服务公司高级合伙人
埃里克森国际学院《教练的科学与艺术™》课程认证教练
韩国INCOACHING公司《Coaching for you®》课程认证讲师
美国《领越领导力®》课程认证导师
英国TACK公司《FISH!®》课程认证讲师

本课程名称: 行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术

查看更多:领导力公开课

管理 企业 教练技术 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%