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非财务经理的财务课程

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  • 开课时间:2014年07月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年07月27日 17:30
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差10人即开班
  • 开课地点:佛山市
  • 授课讲师: 方程昱
  • 课程编号:259619
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:189
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培训受众:

中、高层以上管理人员、其他管理人员

课程收益:

通过该课程的学习使用非财务管理人员掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;

课程大纲:

一、 为什么非财务人员要学习财务知识
1、讨论:现实中管理人员的财务语言困难
2、讨论:现实中管理人员的财务误区”
3、企业的经济循环图:了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动
4、现代企业财务管理框架
5、企业家应该关注的财务核心命题
6、会计是企业的语言
7、资金是企业的血液
8、利润创造是企业的能力
9、风险防范是企业的体质

二、 会计的基本知识
1、三张报表基本结构
2、会计六要素
3、会计恒等式
4、会计做账基本规则
5、会计基本活动
6、会计活动的成果——财务报告体系
案例分析

三、 如何阅读资产负债表
1、资产负债表是企业的“底子”
2、资产负债表基本样式
3、如何看资产类项目
4、如何看负债类项目
5、如何看权益类项目
6、如何解读资产负债表的总体结构
7、如何理解资产负债表特殊类项目
8、如何通过资产负债表看企业的财务策略
案例分析

四、 如何阅读利润表
1、利润表是企业的“面子”
2、利润表的基本样式
3、如何看收入类项目
4、如何看成本费用类项目
5、如何理解利润的四个层次
6、成本和费用的关系
7、注意各类税金在利润表上的反映
案例分析

五、 如何阅读现金流量表
1、企业的资金循环过程
2、现金流量表是企业的“日子”
3、现金流量表基本样式
4、三大类活动现金流量阅读和分析
5、利润和现金的关系
案例分析

六、财务预算管理
1.预算管理在企业运营中的角色
2.如何编制预算
3.预算编制的流程和逻辑
4.预算编制的方法(固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算)
销售、生产、采购、管理、资金等关键预算的编制方法
5.预算的有效执行
(1)预算实施中的制度、流程和执行方法
(2)预算执行中常见的行为分析
6.预算过程中的部门间沟通
7.预算分析和考评
案例分享

七、 如何通过财务分析透视企业问题
1、如何评价一个企业经营的好坏
2、盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
3、资产管理能力分析——企业赚钱的效率
4、现金流量分析——企业赚钱的质量
5、偿债能力分析——企业赚钱的风险
6、财务综合分析
7、表外财务分析
多个案例分析

培训师介绍:

 
方程昱
资格证书:
中国执业注册会计师(CICPA)
美国注册会计师(AICPA)
中国注册税务师
注册内审师
华南理工大学经济学硕士
国际四大会计师事务所项目经理、全国多家培训企业签约财务类培训师。曾对沃尔玛、华联综超、豫园商城、欧尚、兰生股份、益盟操盘手、新蛋、劳氏认证、招商银行、广州银行、国际银行、华泰寿险股份等多家企业进行培训与咨询。

工作经历:
方程昱导师(1975年出生)是资深财务顾问,拥有财务领域的四大顶级认证,具有丰富的国内外审计、财务和企业管理咨询经验。2000年起曾在美国四大会计事务所担任项目经理、高级顾问,带领旗下精英团队针对外企、国企开展财务咨询和审计工作,2006年起担任某大型企业财务总监、上市公司事业部采购总监,为华南理工大学、深圳大学、武汉大学特邀讲师。方导师曾旅居美国,在美国500强企业从事多年财务审计和财务工作,对国际上最先进的财务管理实践有着自己独到的见解,特别是财务审计、财务分析、资金管理和内部控制等领域。
方程昱导师经过世界领先企业财务管理训练与培养,拥有丰富的财务管理经验。投身于财务管理培训、管理咨询领域多年,将先进的管理方法、技术与工具运用于本土企业,辅导企业提高绩效,为众多企业构建了先进的商业模式和稳健的利润模式,帮助企业改善财务管理流程与提升经济效益。

本课程名称: 非财务经理的财务课程

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